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周海江:我們民營企業(yè)家要用確定的精氣神應對不確定的外部挑戰(zhàn)
上海兩會︱張海:重視地鐵上蓋綜合體,建造年輕人喜愛的遠郊小區(qū)
讓好有趣連接人們的親密關系
總分享 | 主動布局,擁抱未來——李海林董事長專訪
上海市工商聯(lián)房地產(chǎn)商會
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行家智庫
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【企業(yè)家學法】“法護營商”上海法治化營商環(huán)境政策問答(解決商業(yè)糾紛)之一:多元解紛
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“婦女能頂半邊天”!盛會上,沈慧琴董事長有獨到見解
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讓城市發(fā)生不一樣的“光合作用”
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為健康生活保駕護航——記上海市工商聯(lián)房地產(chǎn)商會產(chǎn)業(yè)分會副會長、上海天復檢測技術股份有限公司董事長龔衛(wèi)..
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【行家智庫】本會副會長、東渡國際集團董事長李海林先生接受新華網(wǎng)專訪
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購租難同權!——同策咨詢研究部總監(jiān) 張宏偉
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家族辦公室樣本:澳大利亞邁爾家族
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歐陽捷:利率普漲、庫存銳減,房價會滯漲嗎?
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新中式住宅,中國文化自信的回歸
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中小型房企要“去開發(fā)”而不是“去房產(chǎn)”
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商業(yè)地產(chǎn)新風口:快時尚和社交化
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海外巨賈財富傳承秘訣:家族辦公室成內外事務“大總管”
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特大城市人口問題的國際比較和啟示
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關于京滬住房市場的五個預言
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房企開啟TOD模式開發(fā) 深入轉型城市配套服務商
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德國博世集團如何完成財富傳承?
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創(chuàng)新、求實 面對明天
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農(nóng)業(yè)地產(chǎn)將是房地產(chǎn)轉型的下一個藍海 鴻偉摩爾創(chuàng)始人 楊建偉
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2017年上海房地產(chǎn)市場大概率降溫,開發(fā)商如何應對?
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實體店的顏值,你長啥樣能賺錢?
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為什么猶太人的富二代不敗家?
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瓦倫堡家族:存在但不可見
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一二線城市火爆異常 ——8月樓市檢測報告
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反彈不解下行憂 ——評2016年8月經(jīng)濟增長數(shù)據(jù)
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聚焦行業(yè)轉型升級 地產(chǎn)大佬論劍博鰲
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家族信托:新時代財富傳承良策
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案例解析——洛克菲勒家族信托啟示錄
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全球資產(chǎn)配置潮已來 海外地產(chǎn)投資是方向
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夏日來臨,一起來高爾夫健身吧!
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商會服務會員的新模式——有感于商會會員間的參訪活動
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高杠桿對中國股市與樓市是致命的——葉檀 資深財經(jīng)專欄作家
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中銳全球生活服務平臺厚積薄發(fā)
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星家:置業(yè)入口聚合海外生活全產(chǎn)業(yè)鏈
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聯(lián)合拿地,如何致勝?——華燕房盟研究部
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拿地有風險,漲價需謹慎!——同策咨詢研究部總監(jiān) 張宏偉
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瑜伽冥想 修心養(yǎng)生的好方法
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248年杜邦家族的財富傳承秘訣
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開放式社區(qū)時代,我們如何應對?
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開放式社區(qū) 可以通過合理建筑設計化解劣勢——專訪本會理事、產(chǎn)業(yè)分會會長、上海聯(lián)境建筑工程設計有限公司..
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開放式社區(qū)推進要逐步摸索推進——專訪上海市申達律師事務所高級合伙人沈亢
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房企“大金融”變革的五大戰(zhàn)略圖謀 同策咨詢研究部總監(jiān) 張宏偉
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彼得·德魯克心中的三個管理功能
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志勇博客(第四十九篇)——企業(yè)的價值
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大國更要發(fā)展大城市
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推進以滿足新市民為出發(fā)點的住房制度改革
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李嘉政:打造新聚仁核心競爭力