“一石激起千層浪”，苦心經(jīng)營了十年之久，被譽(yù)為中國養(yǎng)老界第一品牌的親和源被“收購”了。
是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的悲劇還是喜�。皇敲駹I企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)的成功還是失��；是社會力量參與民生事業(yè)有得還是有失？一時眾說紛紜，莫一是衷。親和源再一次被輿論界、金融界、產(chǎn)業(yè)界和社會的方方面面所聚焦和關(guān)注。
親和源十年，走來非尋常
作為養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的先行者，從一開始，就注定走的是一條坎坷之路；砥礪之路；創(chuàng)新之路！
但是，我和我的團(tuán)隊，始終是“咬定青山不放松”，我們勇敢地把“執(zhí)著”兩字，作為第一關(guān)鍵詞，寫在我們企業(yè)文化的大旗上。我們堅信：親和源走在一條成功之路上！
因為我們從事的事業(yè)是為當(dāng)代老年謀福祉，我們的作品是獻(xiàn)給我們父母的。
“還有什么比父母心中蘊(yùn)藏的情感更為神圣的呢？父母之心，是最仁慈的法官，是最貼心的朋友，是愛的太陽，它的火焰永遠(yuǎn)溫暖著凝聚在我們心靈深處的意愿。”
上述這段溫馨的話，是誰說的？是卡爾·馬克思。
十年前，我們準(zhǔn)備“起航”。戰(zhàn)略方針是：三步走。
第一步 在上海打造親和源的“旗艦店”，作為示范項目。它的目標(biāo)是：驗證一個理念，形成一個品牌，創(chuàng)造一種模式，組建一支團(tuán)隊。十年后，有目共睹，可以問心無愧地圓滿交卷。
第二步 模式推廣。希望由點(diǎn)到線，從線到面；形成國內(nèi)、甚至國內(nèi)外的連鎖網(wǎng)絡(luò)。
第三步 是進(jìn)入資本市場。
模式推廣和資本運(yùn)作，都是親和源的發(fā)展階段，很難清晰地劃分二者的邊際。它們的運(yùn)作是互為支撐和互為補(bǔ)充的。
親和源面臨的是發(fā)展
馬克思在《資本論》中斷言：社會財富即執(zhí)行職能的資本越大，它增長的規(guī)模和能力越大。
親和源在發(fā)展中，一直在謀求資本的聯(lián)手。
在親和源第四個年頭，我們引進(jìn)了海外資本。親和源成為中外合資企業(yè)；到親和源第十個年頭，我們被上市公司并購重組。
從此，親和源躋身上市公司序列。是“曲線上市”也好，是“彎道超車”也好，這次“并購”和“重組”，應(yīng)該標(biāo)志著親和源在資本市場的成功，也是中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在探索發(fā)展之路的一次成功案例。
“成功”的標(biāo)志之一 親和源作為企業(yè)，能被“估值”并成功被“收購”，就是體現(xiàn)并實現(xiàn)了它的社會和市場的價值。
“成功”的標(biāo)志之二 這次“收購”，本質(zhì)上是股東會的重組。
對即將退出的老股東們，我要向他們由衷地道一聲感謝！沒有他們的善心和義舉，就沒有親和源的今天。
“辦一家好一點(diǎn)的養(yǎng)老院”，這是他們最初樸素而美好的愿望；十年后，呈現(xiàn)在他們面前的是：一座住滿活力老年人的養(yǎng)老社區(qū)。
這座由親和源首創(chuàng)的會員制養(yǎng)老社區(qū)，它的目標(biāo)：將成為中國最現(xiàn)代、最先進(jìn)、最和諧、最具活力的老年社區(qū)。
我們的老股東們，他們應(yīng)該是滿足的；他們也應(yīng)該是欣慰的。投資十年，今天有了回報。盡管不十分豐厚，至少，也標(biāo)志著投資的成功。股東們的成功，就是親和源的成功。
“成功”的標(biāo)志之三 實踐告訴我們，健康永遠(yuǎn)是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的核心板塊。政府也一直在倡導(dǎo)，要求大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，“大養(yǎng)老”和“大健康”是中國現(xiàn)代老年服務(wù)業(yè)“騰飛”的雙翼。
這次“收購”，意味著親和源從此插上了一雙強(qiáng)勁有力的翅膀。在企業(yè)構(gòu)建的新的產(chǎn)業(yè)平臺上，“大養(yǎng)老”和“大健康”的聯(lián)動和合璧，將會為企業(yè)的發(fā)展找到更為遼闊的市場想象空間。這一戰(zhàn)略方針，已經(jīng)成為新一屆董事會成員的共識。在這嶄新理念的引領(lǐng)下，才會實現(xiàn)“江山代有人材出”，才會在企業(yè)的每個發(fā)展階段，繼續(xù)保持“各領(lǐng)風(fēng)騷”的先鋒地位。
“成功”的標(biāo)志之四 最近幾年，親和源始終堅持在資本運(yùn)作的道路上苦苦探索和嘗試。作為民營企業(yè)，在整體經(jīng)濟(jì)大背景下，總是屬于“非主流經(jīng)濟(jì)”。常常是“運(yùn)交華蓋欲何求，未敢翻身已碰頭”。我們曾經(jīng)同數(shù)不清的央企和國企探討合作，基本上都是“無功而返”；我們也曾經(jīng)謀求上市，新三板也好，海外借殼也好，由于養(yǎng)老關(guān)乎民生，民營企業(yè)也很難建立市場信任體系，這一切似乎都成為親和源上市之路上的“雷區(qū)”，最后都很難修成正果。
這次終于“并購”成功，首先要感謝收購方“獨(dú)具慧眼”的魄力，“惺惺相惜”的情誼。這不僅僅是資本市場對親和源俱樂部、會員制養(yǎng)老模式的肯定，也是給了親和源終于可以“華麗轉(zhuǎn)身”，和“平步青云”的機(jī)會，可以說是企業(yè)發(fā)展史上的一座“里程碑”。
“成功”標(biāo)志之五 給我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊，帶來了新的活力、新的目標(biāo)、新的發(fā)展空間。
“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”，為什么？親和源的團(tuán)隊太富想象力了，太富創(chuàng)新精神了。親和源十年，我們沉淀下來的，就是不斷堅持；在堅持中不斷創(chuàng)新；在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)�，F(xiàn)在，我們終于可以“任性”一把了。
當(dāng)然，我們的“任性”，一定是在科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能壍郎像Y騁。我們從此可以左右企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，只要我們有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，企業(yè)的藍(lán)圖，我們自己畫。
馬克思的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，企業(yè)發(fā)展必須堅持三條：
第一，倡導(dǎo)企業(yè)的社會責(zé)任，當(dāng)然包括民企，是企業(yè)的發(fā)展方向；
第二，發(fā)展資本市場是企業(yè)擁有核心競爭力的主要手段；
第三，有效地進(jìn)行企業(yè)重組和資本運(yùn)作，資本積累后形成的成果，就是企業(yè)發(fā)展的前景。
親和源在上�？禈虻捻椖恳鸦就瓿桑呀�(jīng)進(jìn)入了長期、穩(wěn)定和有效的運(yùn)營狀態(tài)�，F(xiàn)階段它的任務(wù)是：固化會員理事會、供應(yīng)商聯(lián)席會議和公寓管理部門的“三駕馬車”管理模式；提升社區(qū)人文生態(tài)和環(huán)境生態(tài)的管理水平；強(qiáng)化社區(qū)主流文化建設(shè)和會員對文化的認(rèn)同及維護(hù)。
親和源新的戰(zhàn)略和新的規(guī)劃告訴我們，親和源將迎來新的十年發(fā)展期，明天的輝煌在呼喚我們，敦促我們?nèi)タ祚R加鞭，敦促我們?nèi)ラ_創(chuàng)新的輝煌。
在前進(jìn)的道路上，我們的旗幟上永遠(yuǎn)寫著我們的愿景：親和源將努力成為，體現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)老理念，符合時代精神、堅持民族文化的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的先進(jìn)代表。
最后，我們一起重溫一下卡爾·馬克思的教導(dǎo)：
“歷史認(rèn)為：那些專為公共謀福利、從而自己也高尚起來的人物是偉大的。經(jīng)驗證明：能使大都數(shù)人得到幸福的人，他本身也是幸福的”。
