【編者按】
這是一個(gè)恪守“存在，但不可見(jiàn)”信條的隱形家族。財(cái)富排行榜上雖然看不到他們的名字，但他們卻幾乎控制了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。是什么原因讓這個(gè)家族歷經(jīng)五代而長(zhǎng)盛不衰呢?本系列文章為您揭曉瑞典無(wú)冕之王——瓦倫堡家族近200年發(fā)展歷程。
文/本刊編輯部
人們也許對(duì)這些名字比較熟悉：北歐航空集團(tuán)、愛(ài)立信、沃爾沃、伊萊克斯，但很少人知道品牌背后的所有者——瓦倫堡家族。當(dāng)然這個(gè)家族擁有的并不止這些品牌，機(jī)械設(shè)備巨擘ABB公司、世界第三大制藥集團(tuán)阿斯利康、全球最大園林機(jī)械設(shè)備制造富世華、世界領(lǐng)先的飛機(jī)及汽車(chē)制造商薩博等歐洲知名企業(yè)都早已歸之麾下。
在近一個(gè)多世紀(jì)的奮斗中，瓦倫堡家族幾乎囊括了19世紀(jì)以來(lái)工業(yè)發(fā)展的每個(gè)行業(yè)，以至于瑞典人打趣道：瓦倫堡跺跺腳，瑞典也要抖一抖。如果有機(jī)會(huì)到這個(gè)家族的別墅里參加晚宴，那就像到國(guó)王家做客一樣榮耀。
愛(ài)航海的家族創(chuàng)始人
很多家族企業(yè)的創(chuàng)立是想改變?cè)瓉?lái)窘迫的生存環(huán)境，而瓦倫堡家族的創(chuàng)始人安德烈·奧斯卡·瓦倫堡卻因?yàn)楹胶６貙捯曇�，加上他天生的商業(yè)基因，使他很早就鐘情于證券、銀行等高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。
1816年，安德烈出生于瑞典中部林雪平市一個(gè)上流社會(huì)家庭。從小不愛(ài)讀書(shū)的他夢(mèng)想著當(dāng)一名水手。在他15歲那一年，終于踏上了一條去美國(guó)的船。航海改變了他的人生。1937年，安德烈到了美國(guó)奧爾良，目睹了那里的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，反而嗅出了銀行的市場(chǎng)前景。他開(kāi)始又規(guī)劃自己的金融夢(mèng)。
好在安德烈家底不薄。父親的遺產(chǎn)被安德烈拿出部分放貸，資金積累頗多。安德烈還繼承了父親在約塔運(yùn)河的股份，又投資航運(yùn)、造船、批發(fā)等業(yè)務(wù)。于是第一桶金滾滾而來(lái)。也正是從那時(shí)起安德烈悟出一個(gè)商業(yè)道理：要想控制一家公司，不必?fù)碛衅浯蟛糠止善�，只要是主要股東就行。這最終也成了瓦倫堡家族至今行之有效的金科玉律。
不論投資多少公司，安德烈還是想成立一家私人銀行，以迎合瑞典的工業(yè)化浪潮，但當(dāng)時(shí)瑞典的法律禁止私人經(jīng)營(yíng)金融業(yè)，安德烈就利用自己的國(guó)會(huì)議員身份說(shuō)服了議會(huì)，成立了瑞典首家私人銀行——斯德哥爾摩私人銀行，即北歐斯安銀行(SEB)的前身，被稱(chēng)為瑞典第一家現(xiàn)代銀行。他將大量的銀行資金投入股票、證券市場(chǎng)，以期獲得高回報(bào)，同時(shí)他投資具有發(fā)展?jié)摿Φ脑旒垬I(yè)、機(jī)電業(yè)，并投資修建從瑞典北部一直到挪威北部那爾維克的鐵路。
這條鐵路差點(diǎn)毀了瓦倫堡家族的基業(yè)，也最終成就了安德烈的傳奇。
由于投資過(guò)大，安德烈的銀行出現(xiàn)信貸危機(jī)乃至擠兌風(fēng)波。安德烈故意讓一個(gè)保安扛了一麻袋錢(qián)，讓眾人相信銀行是有錢(qián)的，同時(shí)他想辦法讓瑞典國(guó)王出面，以其名義存一萬(wàn)瑞典法朗進(jìn)銀行。由此終于安定民心。這很像電視劇《喬家大院》中的片斷。晉商喬致墉為了平息商號(hào)擠兌風(fēng)波，也讓人拖一車(chē)銀子在公眾前招搖而過(guò)�？磥�(lái)，商道不分國(guó)界。
建立堪比王室的商業(yè)帝國(guó)
所謂虎父無(wú)犬子，這句話在瓦倫堡家族五代人身上應(yīng)驗(yàn)了。
第一代掌門(mén)安德烈去世之后，他的長(zhǎng)子納特接班，只不過(guò)納特不太喜歡經(jīng)商，他把大權(quán)交給弟弟馬庫(kù)斯之后，就醉心于自己中意的政治和公益事業(yè)。
瓦倫堡家族早在第一代創(chuàng)業(yè)時(shí)就嚴(yán)格執(zhí)行保守的財(cái)務(wù)政策，對(duì)銀行采取強(qiáng)有力的家族控制。當(dāng)初安德烈只占銀行5%的股份，為了增加話語(yǔ)權(quán)，他又增持到20%，納特接班后又將家族股份提高到40%。
不過(guò)安德烈當(dāng)年投資戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)大多出現(xiàn)虧空，而納特?zé)o力管理。本想從事法官職業(yè)的弟弟馬庫(kù)斯卻繼承了父親的商業(yè)基因，他通過(guò)債務(wù)重組礦用車(chē)生產(chǎn)商阿特拉斯公司，盤(pán)活了這家企業(yè)，并大膽起用新人實(shí)施改革，最終使其健康發(fā)展，并在百年后成為著名跨國(guó)企業(yè)阿特拉斯科普科公司。他又將另一家礦業(yè)公司以入股的方式賣(mài)給了SKF軸承公司，自己成為SKF的最大股東。
馬庫(kù)斯一系列挽救措施正是在1877年瑞典經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)展開(kāi)。而整個(gè)瓦倫堡家族似乎總能在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期變廢為寶，大舉擴(kuò)張。這也應(yīng)驗(yàn)了安德烈的觀點(diǎn)：“好生意總是在壞運(yùn)道中做成的”。
第一次世界大戰(zhàn)期間，馬庫(kù)斯用他的商業(yè)眼光一舉收購(gòu)了許多暫時(shí)虧損但具有潛力的大批公司。1916年瑞典法律禁止銀行擁有公司股權(quán)，馬庫(kù)斯隨即成立銀瑞達(dá)投資公司，將銀行所持有的各大公司股份轉(zhuǎn)入到新成立的公司中。此時(shí)銀瑞達(dá)已持有瑞典老牌企業(yè)和龍頭企業(yè)的大多數(shù)股份。
到馬庫(kù)斯的兩個(gè)兒子接班之后，瓦倫堡家族的影響在瑞典已經(jīng)無(wú)所不在。哥哥雅各布執(zhí)掌銀行，弟弟小馬庫(kù)斯分管工業(yè)公司。二戰(zhàn)期間，瑞典保持中立，只是哥哥與德國(guó)來(lái)往密切，參與了新納粹統(tǒng)治區(qū)的貿(mào)易活動(dòng)；弟弟與盟軍結(jié)好，這倒為家族企業(yè)左右逢源地提供了商業(yè)機(jī)會(huì)。
兄弟倆繼承家族傳統(tǒng)，繼續(xù)收購(gòu)大批企業(yè)，愛(ài)立信、阿斯特拉制藥公司也在這期間被收歸旗下，前者后來(lái)成為全球電信巨頭，后者也是北歐最大的制藥公司。
瓦倫堡家族第四代彼得于56歲接班，他通過(guò)銀瑞達(dá)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，大膽起用年輕CEO，并對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，還帶領(lǐng)家族企業(yè)涉足IT、傳媒、制藥和生物科技。在他執(zhí)政的15年間，瓦倫堡家族取得了有史以來(lái)的最好成績(jī)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼爾斯曾說(shuō)：“如果沒(méi)有彼得，這個(gè)家族恐怕早就報(bào)廢了�！闭l(shuí)能想到，當(dāng)初他的父親小馬庫(kù)斯根本無(wú)意培養(yǎng)他。因?yàn)楸说玫母绺珩R克因無(wú)法承受家業(yè)壓力自殺，彼得是被推到掌門(mén)崗位上的。
如何將財(cái)富隱形
1997年，彼得的兒子小雅各布與侄子小馬庫(kù)斯接班，他們是歷史上第二對(duì)共同掌權(quán)的瓦倫堡兄弟。兄弟倆依然很出色，他們使銀瑞達(dá)不斷增持旗下公司股票，維護(hù)核心企業(yè)，并使其投資多元化。
2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，眾多富豪資產(chǎn)縮水超半，而瓦倫堡家族卻安然無(wú)恙。由于銀瑞達(dá)資產(chǎn)主要是來(lái)源其他公司的股權(quán)收益，盈利取決于股利分配，現(xiàn)金流入靠資產(chǎn)套現(xiàn)和股利，因此公司負(fù)債率為15%。金融風(fēng)暴正好又給家族提供了一個(gè)收購(gòu)增持的好機(jī)會(huì)。目前，這個(gè)擁有上千億美元資產(chǎn)的商業(yè)帝國(guó)占斯德哥爾摩股票交易所上市公司總市值近一半份額。
即便如此顯赫，人們?cè)诟鞣N財(cái)富排行榜依然難尋其身影。這很契合家族的座右銘：存在，但不可見(jiàn)。瓦倫堡家族的財(cái)富大部分與瓦倫堡基金捆綁在一起，這些基金控制了投資人集團(tuán)45%的投票權(quán)股份，同時(shí)還擁有航空公司SAS、紙業(yè)公司Stora Enso、軸承制造公司SKF大量股份。大多數(shù)基金將股權(quán)繼承權(quán)與財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)相分離，這樣既為家族成員提供生活保障，同時(shí)割斷家族成員與企業(yè)的聯(lián)系。
100多年來(lái)，無(wú)論瓦倫堡家族影響多大，但家族中人一直保持低調(diào)、簡(jiǎn)約傳統(tǒng)，很少在公眾媒體前曝光，但這并不妨礙他們?cè)谡虄蛇呌稳杏杏�。�?chuàng)始人安德烈就曾是當(dāng)時(shí)的國(guó)會(huì)議員，并促成議會(huì)通過(guò)私人銀行在瑞典成立。而他的兒子納特將弟弟馬庫(kù)斯引入家族企業(yè)之后，就開(kāi)始政務(wù)纏身。他曾任瑞典外交部部長(zhǎng)，陸續(xù)參與了瑞典與英國(guó)的雙邊與多邊國(guó)際外資斡旋，仲裁調(diào)停了英國(guó)與瑞典之間簽訂的嚴(yán)苛商貿(mào)協(xié)定。更重要的是，他也幫助家族企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)家族控制的電力公司遭受德國(guó)同行的威脅時(shí)，兄弟倆全力說(shuō)服政府提高電力制備的進(jìn)口稅，使德國(guó)公司不戰(zhàn)而退。
而在瓦倫堡家族中，從政與從商一樣，家族人才輩出。從納特開(kāi)始，陸續(xù)有近十名成員成為瑞典的外交官，最著名的是羅爾。他在做參贊時(shí)，利用其職務(wù)之便，私自制造了數(shù)萬(wàn)名瑞典護(hù)照，簽上他本人的名字，發(fā)給滯留在匈牙利的猶太人。據(jù)說(shuō)有十萬(wàn)名猶太人因此逃生。羅爾因此被稱(chēng)為“瑞典的辛德勒”，至今有約20多個(gè)國(guó)家“瓦倫堡委員會(huì)”為早逝的羅爾舉辦了紀(jì)念活動(dòng)，1981年羅爾·瓦倫堡成為美國(guó)榮譽(yù)公民，并被總統(tǒng)里根稱(chēng)為“偉大人物”。
兄弟爭(zhēng)權(quán)并不影響企業(yè)發(fā)展
瓦倫堡家族的五代傳承，似乎一環(huán)扣一環(huán)，并沒(méi)有出現(xiàn)敗家子，也沒(méi)有出現(xiàn)家族內(nèi)訌，呈現(xiàn)在世人眼中的總是欣欣向榮、和諧相處的穩(wěn)定局面。這可能得益于家族的低調(diào)簡(jiǎn)約的為人傳統(tǒng)，人們總把目光聚焦于他們?cè)谏虉?chǎng)上翻云覆雨，卻很難看到財(cái)富和權(quán)力的背后每個(gè)人的心理活動(dòng)。
家族第三代馬庫(kù)斯的兒子雅各布和小馬庫(kù)斯接管家族企業(yè)之后，一直斗爭(zhēng)不斷。哥哥雅各布是家族欽定的接班人，名正言順，弟弟雖然重權(quán)在手，但總是心有不甘。兩人才華出眾，卻互相不服氣。二戰(zhàn)期間，因?yàn)閮扇烁髯灾С旨{粹和盟國(guó)，關(guān)系幾乎到了水火不容地步。直到戰(zhàn)后，弟弟小馬庫(kù)斯支持的盟國(guó)取得了勝利，他也最終在家族中揚(yáng)眉吐氣，爭(zhēng)得了話語(yǔ)權(quán)。
別的家族因內(nèi)訌而勢(shì)力消弱，甚至?xí)鹕虡I(yè)版圖分崩離析，然而瓦倫堡兄弟倆卻因在二戰(zhàn)期間各自支持交戰(zhàn)雙方，家族生意因此八面玲瓏，不斷收購(gòu)增持具有發(fā)展?jié)摿Φ墓�。不論兄弟倆如何明爭(zhēng)暗斗，對(duì)于家族事業(yè)他們卻一刻都不放松，他們忠誠(chéng)于家族，勤奮于事業(yè)，并恪守祖訓(xùn)，低調(diào)行事。
在梳理瓦倫堡家族傳人時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)家族成員重名很多，馬庫(kù)斯出現(xiàn)了三次，雅各布也出現(xiàn)了兩次。外界評(píng)價(jià)，這是一個(gè)十分愛(ài)惜名望的家族。而追蹤這個(gè)家族的歷史，不難發(fā)現(xiàn)家族事業(yè)的創(chuàng)始人安德烈的叔祖父，原本姓“佩爾森”，后來(lái)改隨妻子的姓“瓦爾堡”，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)中，這是一個(gè)上流社會(huì)比較受尊重的姓，后來(lái)他又改成了更為高貴的姓“瓦倫堡”。由此可見(jiàn)，家族名譽(yù)對(duì)整個(gè)家族來(lái)說(shuō)是一件非常嚴(yán)肅和榮耀的事，他們的子孫不論發(fā)生任何事，都以家族榮譽(yù)為重，這樣才能鑄就商業(yè)的輝煌。
如今提起瑞典的斯德哥爾摩，人們會(huì)想到兩個(gè)名字，諾貝爾和瓦倫堡。1856年，諾貝爾回到瑞典開(kāi)始科學(xué)探索，也是這一年，瓦倫堡提議創(chuàng)立了第一家現(xiàn)代銀行斯德哥爾摩私人銀行。前者百年之后創(chuàng)造一個(gè)科學(xué)世界，讓后人敬仰，后者創(chuàng)辦了商業(yè)帝國(guó)，繼續(xù)自己的傳奇。
在近一個(gè)多世紀(jì)的奮斗中，瓦倫堡家族幾乎囊括了19世紀(jì)以來(lái)工業(yè)發(fā)展的每個(gè)行業(yè)，以至于瑞典人打趣道：瓦倫堡跺跺腳，瑞典也要抖一抖。如果有機(jī)會(huì)到這個(gè)家族的別墅里參加晚宴，那就像到國(guó)王家做客一樣榮耀。
瓦倫堡家族早在第一代創(chuàng)業(yè)時(shí)就嚴(yán)格執(zhí)行保守的財(cái)務(wù)政策，對(duì)銀行采取強(qiáng)有力的家族控制。當(dāng)初安德烈只占銀行5%的股份，為了增加話語(yǔ)權(quán)，他又增持到20%，納特接班后又將家族股份提高到40%。
即便如此顯赫，人們?cè)诟鞣N財(cái)富排行榜依然難尋其身影。這很契合家族的座右銘：存在，但不可見(jiàn)。瓦倫堡家族的財(cái)富大部分與瓦倫堡基金捆綁在一起，這些基金控制了投資人集團(tuán)45%的投票權(quán)股份，同時(shí)還擁有航空公司SAS、紙業(yè)公司Stora Enso、軸承制造公司SKF大量股份。
瓦倫堡家族教育子女的十訓(xùn)
1.在海軍服兵役，培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的精神;
2.通過(guò)在世界知名大學(xué)學(xué)習(xí)與在跨國(guó)企業(yè)里就職開(kāi)闊眼界;
3.構(gòu)筑國(guó)際性人脈關(guān)系;
4.遵守并重視世代相傳的原則;
5.取之于社會(huì)，用之于社會(huì);
6.每周日早晨與孩子們一起散步;
7.弟弟接著穿哥哥穿過(guò)的衣服，從而養(yǎng)成儉樸的生活作風(fēng);
8.做事不能魯莽，避免鋒芒畢露的行為;
9.爺爺作為孫子的人生導(dǎo)師，傳授智慧和經(jīng)驗(yàn)(隔代教育);
10.如果想要成為繼承人，必須首先具備一顆愛(ài)國(guó)心。
