東渡自成立以來踏足房地產(chǎn)行業(yè)31年，跨越了行業(yè)的多個(gè)周期，歷經(jīng)了不少風(fēng)雨彩虹，作為東渡的掌舵人，李海林董事長也經(jīng)歷了行業(yè)31年的跌宕起伏。31年來是什么支撐著東渡一路走到現(xiàn)在，在行業(yè)風(fēng)云變幻之際，東渡要何去何從？為此，我們專訪了李海林董事長，細(xì)聽他對(duì)東渡過去和未來的思考。
01、作為一家擁有三十年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的老牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，東渡多年來堅(jiān)持的是什么？
董事長：東渡自創(chuàng)立之始就致力于成為一家百年企業(yè)，無論目前面對(duì)怎樣的艱苦狀況，未來面對(duì)怎樣的艱巨挑戰(zhàn)，東渡不忘初心，方得始終。每位員工需要把能力和潛在力展現(xiàn)出來，公司需要把所有的能力提升為爆發(fā)力并呈現(xiàn)給市場(chǎng)，最終成為一家不僅被市場(chǎng)認(rèn)可，同時(shí)也會(huì)被同行和員工認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)。從中，我們一定要迎難而上、攻堅(jiān)克難，在追求卓越的道路上，不斷賦予企業(yè)人文色彩的底蘊(yùn)。
02、深耕房地產(chǎn)行業(yè)近三十年，您認(rèn)為東渡發(fā)展至今的核心競爭力是什么？
董事長：東渡的核心競爭力是“創(chuàng)新”，以創(chuàng)新的觀念和思維提升公司的價(jià)值，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新求變，三十年來為東渡帶來發(fā)展的正是這種對(duì)“創(chuàng)新”的執(zhí)著。創(chuàng)新是引領(lǐng)改革和發(fā)展的第一動(dòng)力，是培養(yǎng)成長一流企業(yè)的必走之路。從創(chuàng)業(yè)之初嘗試青年人居，打造了中國歷史上第一個(gè)“青年人居”項(xiàng)目，為無數(shù)有夢(mèng)想、敢拼搏的年輕人筑起了一個(gè)安身的“家”；到較早試水國內(nèi)不良資產(chǎn)處置和經(jīng)營，收購被市場(chǎng)低估的物業(yè)，以新的概念將之重新打造并推向市場(chǎng)；再到現(xiàn)在全面探索國際化美好生活方式，將業(yè)務(wù)聚焦到美好生活、社區(qū)運(yùn)營，從短期開發(fā)轉(zhuǎn)到長期持有的運(yùn)營服務(wù)中。我始終銘記，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。面臨新的發(fā)展機(jī)遇，東渡每一階段的轉(zhuǎn)型和發(fā)展都是基于對(duì)新市場(chǎng)判斷下的機(jī)會(huì)，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。
03、三十年間，您覺得特別驕傲的事情和遺憾的事情是什么？
董事長：讓我最驕傲的是東渡已經(jīng)走過了三十一個(gè)年頭，在這段時(shí)間里房地產(chǎn)市場(chǎng)起起伏伏，疾如旋踵，很多房地產(chǎn)公司都已經(jīng)悄然而逝，最終淹沒在了時(shí)代的滾滾洪流中，但是東渡承受住了市場(chǎng)的反反復(fù)復(fù)的考驗(yàn)，不僅頑強(qiáng)的生存下來，它的腳步始終沒有停止，而繼續(xù)向前發(fā)展。但是，成長的七彩路上有歡欣和驕傲，也有挫折和遺憾。說遺憾，比如我們建立了青年人居的概念，成為青年人居的倡導(dǎo)者，但是沒有作為持續(xù)的領(lǐng)跑者，導(dǎo)致后來被很多房企追趕甚至超越，這一點(diǎn)值得我們反思。
▲ 東渡青年人居系列
▲ 東渡嘉庭系列綜合體
04、您如何看待全國房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來十年的發(fā)展趨勢(shì)？
董事長：眾所周知，人口是房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)與住房租賃市場(chǎng)的決定性因素，直接并間接決定住房需求。從統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)上來說，全國90%的人都有房，如果不考慮農(nóng)村宅基地和一人多套，實(shí)際上只有50-60%的人有房，房地產(chǎn)市場(chǎng)在5-10年內(nèi)還是會(huì)有比較好的發(fā)展，這次契稅交易新規(guī)出臺(tái)也只是讓交易成本上升。預(yù)計(jì)未來房產(chǎn)稅實(shí)施后房屋的持有成本顯著上升，市場(chǎng)將加速步入存量市場(chǎng)，未來房地產(chǎn)90%的市場(chǎng)是存量市場(chǎng)，10%的市場(chǎng)是增量市場(chǎng)。存量市場(chǎng)仍有著巨大的機(jī)遇，存量經(jīng)濟(jì)下我們有望受益，因此需要提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并建立品牌和口碑并獲得消費(fèi)者和投資者的青睞。
05、未來我們要重點(diǎn)布局發(fā)展的業(yè)務(wù)是什么？
董事長：房地產(chǎn)行業(yè)如果不能和其它產(chǎn)業(yè)形成友好融合，是很難破局的，將依舊是原來的態(tài)勢(shì)。開發(fā)商只是業(yè)主一生中的住宿提供者，而服務(wù)商則是業(yè)主在選擇之后人生的全程參與者，因此東渡創(chuàng)新式的整合房地產(chǎn)開發(fā)與服務(wù)，塑造“國際化美好生活服務(wù)商”，從購房開始開啟與業(yè)主之間的深度密切交往，滲透到業(yè)主生活的方方面面，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶全生命周期的服務(wù)。所有這些東西整合起來就是一個(gè)有血，有肉，有精神的軀體，而地產(chǎn)業(yè)務(wù)是我們的造血系統(tǒng)，現(xiàn)階段我們?nèi)砸冒司懦傻木ΡP活造血系統(tǒng)。如果地產(chǎn)能做到3年300億，獲得的利可以和所有員工共同分享，同時(shí)可以支持主業(yè)和副業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，整個(gè)軀體才會(huì)健康有活力。
06、您說要把集團(tuán)這些年發(fā)展起來的業(yè)務(wù)整合到國際美好生活方式上，并反哺住宅開發(fā)業(yè)務(wù)，可以詳細(xì)說明下嗎？
董事長：目前很多房企在做批量復(fù)制的快周轉(zhuǎn)，這是不可持續(xù)的發(fā)展模式，房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)進(jìn)入個(gè)性化發(fā)展的時(shí)代，將國際化、個(gè)性化的美好生活方式整合到房地產(chǎn)上，整合到社區(qū)中，為全中國3-4億的中產(chǎn)階級(jí)家庭提供個(gè)性化的服務(wù)，這又將是東渡一次意義非凡的創(chuàng)舉。如果用我們的價(jià)值觀來解讀國際化美好生活方式， “創(chuàng)新”是在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化的升級(jí)，“精致”體現(xiàn)在每一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的細(xì)節(jié)上，“卓越”是在精致的基礎(chǔ)上精益求精，不斷追求完美， “服務(wù)”是產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的上層建筑。
07、東渡的投資未來布局哪里、如何布局？
董事長：隨著長三角一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，長三角的房地產(chǎn)開發(fā)將會(huì)迎來新一輪的機(jī)遇，因此我們的投資仍聚焦在長三角地區(qū)。未來每一塊新拿的地塊和項(xiàng)目我都會(huì)親自把關(guān)，拿對(duì)、拿準(zhǔn)每一塊地，關(guān)注項(xiàng)目的自有資金回報(bào)率，確保3年300億戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
08、在行業(yè)面臨去杠桿，融資收縮的現(xiàn)狀下，融資要如何突破？
董事長：東渡發(fā)展到現(xiàn)在有了一定規(guī)模的資產(chǎn)，但沒有完成真正的盤活利用，未來會(huì)將價(jià)值相對(duì)較低的資產(chǎn)進(jìn)行處理以回籠部分現(xiàn)金，為實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)提供充足的啟動(dòng)資本。
09、未來東渡在項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營方面如何考量？
董事長：未來新項(xiàng)目新機(jī)制，首先，人力、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門要嚴(yán)格把控把關(guān)，新項(xiàng)目開發(fā)人員要認(rèn)真篩選，組建能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；其次，建立項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目開發(fā)人員每個(gè)人都要對(duì)自己承擔(dān)的流程環(huán)節(jié)簽字負(fù)責(zé)，追蹤到人；再次，成就共享，員工與項(xiàng)目構(gòu)成利益共同體，各司其責(zé)，權(quán)責(zé)明確，讓員工清晰的看到項(xiàng)目給個(gè)人帶來的可預(yù)見的收益。
10、對(duì)于企業(yè)管理，您認(rèn)為核心是什么？
董事長：公司發(fā)展至今，行業(yè)大的機(jī)遇都沒有錯(cuò)失，但是我們的團(tuán)隊(duì)能力、組織能力、文化基因和執(zhí)行落地沒有及時(shí)跟上，核心原因是缺少財(cái)務(wù)和人力這兩個(gè)模塊角色的有力支撐，今后我們?nèi)肆Α⒇?cái)務(wù)機(jī)制需要跟上市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)節(jié)奏，需要跟市場(chǎng)接軌。
11、東渡的企業(yè)文化您希望未來怎樣發(fā)展，是否會(huì)更加突出狼性？
董事長：我傾向于根據(jù)個(gè)人的特質(zhì)去匹配相應(yīng)的崗位，如果本身是狼就去狼性的崗位，如果是羊就去溫性的崗位。我認(rèn)為每個(gè)員工都渴望變優(yōu)秀、渴望成功，跟上公司的變革，關(guān)鍵是要通過企業(yè)文化去引導(dǎo)，用賞罰分明的考核機(jī)制去激勵(lì)，激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，而不是上級(jí)拿著鞭子鞭策下面的人做事情。
12、關(guān)于履行社會(huì)責(zé)任，您的初心是什么？
董事長：做公益我始終崇尚“善”字，善分為四個(gè)層面：第一個(gè)層面是與人為善，第二個(gè)層面是助人成功，第三個(gè)層面是阻止黑惡，第四個(gè)層面是善達(dá)天下，目前我還處在前兩個(gè)層面。七成人認(rèn)為行善會(huì)吃虧，不過古話說“吃虧是�！保孢@條路我還是會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持走下去。
13、對(duì)您影響比較大的名人名言或書籍是什么？
董事長：我的座右銘，它簡單又樸素，我一直信奉，“想做的事情就一定要把它做成”。以我個(gè)人為例，我想做國際化美好生活方式的倡導(dǎo)者和持續(xù)的領(lǐng)跑者，目前也一直在朝著這個(gè)目標(biāo)不斷努力著。如果所有員工和公司能夠努力踐行我們的宗旨“創(chuàng)新、卓越、精致、服務(wù)”，我們就一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
