傳承土木，求學(xué)同濟(jì)
青年時(shí)代的曾朝杰，來(lái)自于四川偏僻的宜賓市屬山區(qū)小縣南溪。因其父早年畢業(yè)于天津大學(xué)土木工程系，受到父親的影響，曾朝杰高考時(shí)就在考慮，還是做一個(gè)工程師吧，他選擇了同濟(jì)大學(xué)，因?yàn)橥瑵?jì)大學(xué)在抗戰(zhàn)期間顛沛流離輾轉(zhuǎn)于南溪縣李莊鎮(zhèn)，在當(dāng)?shù)亓粝铝撕芏唷肮袍E”(圖一)，享有很高的聲望。同時(shí)，同濟(jì)大學(xué)的土木工程在業(yè)界也享有極高的聲譽(yù)。高考時(shí)，他以省重點(diǎn)中學(xué)第三名的成績(jī)于1989年考入同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院。
大學(xué)四年，綜合成績(jī)排在班級(jí)第二，毫無(wú)懸念地繼續(xù)深造同濟(jì)大學(xué)碩士研究生.研究生畢業(yè)時(shí)，按照成績(jī)只需加試英語(yǔ)就可以連讀博士，但在1996年畢業(yè)時(shí)正好是上海大發(fā)展的時(shí)候，上�；窘ㄔO(shè)如火如荼，當(dāng)時(shí)他想還是先到社會(huì)上去鍛煉，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)再回來(lái)有針對(duì)性地學(xué)習(xí)吧，深造的事情就擱置了，沒想到這一擱置，就一直沒有機(jī)會(huì)再回校補(bǔ)上這一課。
學(xué)以致用，發(fā)揮知識(shí)強(qiáng)大力量
1996年曾朝杰畢業(yè)時(shí)，適逢環(huán)球金融中心委托上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院，需要尋找能對(duì)該項(xiàng)目基礎(chǔ)進(jìn)行三維分析的手段。當(dāng)時(shí)院總工袁雅康大師在曾朝杰這屆應(yīng)屆生中尋求幫助，最后是曾朝杰、孟強(qiáng)(后為留美博士，現(xiàn)在美國(guó))兩位當(dāng)年的應(yīng)屆畢業(yè)研究生 足足花了兩個(gè)月的時(shí)間，憑一腔熱情編制了Mindlin厚板有限元結(jié)合剪切位移法計(jì)算程序(圖二)，使得該項(xiàng)目的技術(shù)難題得到攻克。
因前期打下的良好基礎(chǔ)，2008年，他得到同濟(jì)大學(xué)著名學(xué)者趙錫宏教授邀請(qǐng)，加入其課題組，領(lǐng)銜對(duì)上海中心項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)計(jì)算及優(yōu)化。他對(duì)當(dāng)年環(huán)球金融中心的計(jì)算程序進(jìn)行了優(yōu)化，重新加入了變剛度調(diào)平的迭代法，首次提出在該項(xiàng)目中核心筒應(yīng)該采用長(zhǎng)樁的基本思路，得到趙錫宏課題組的一致贊賞，最后由曾朝杰本人帶領(lǐng)博士生孔娟完成了整個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)的程序調(diào)試和計(jì)算，首次在上海中心類似超高層建筑中實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)短樁基礎(chǔ)，并利用該項(xiàng)目的契機(jī)(作為課題)為同濟(jì)大學(xué)培養(yǎng)博士生一名。
正是這種對(duì)土木工程的熱愛，他本人不計(jì)名、不爭(zhēng)利，投入大量的時(shí)間和精力，為上海市各項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)出謀劃策，立下汗馬功勞。他本人也在各種歷練中造就了一身過硬的本領(lǐng)，為今后的發(fā)展奠定了技術(shù)上的保障。
曾朝杰利用業(yè)余時(shí)間撰寫了《建筑樁基設(shè)計(jì)與計(jì)算—樁基變剛度調(diào)平設(shè)計(jì)》，是國(guó)內(nèi)第一本介紹樁基變剛度調(diào)平設(shè)計(jì)優(yōu)化理論的著作。參編同濟(jì)大學(xué)研究生教材《高層建筑基礎(chǔ)分析與計(jì)算》，其中模擬施工加載解析解中的積分方程為國(guó)際上首次求解，體現(xiàn)了本學(xué)科最前沿的研究水平。參編科學(xué)出版社學(xué)術(shù)巨著《高層建筑設(shè)計(jì)與施工》，是國(guó)內(nèi)高層建筑設(shè)計(jì)的圣經(jīng)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員必備參考書，他編寫了其中最重要的第二章“高層建筑結(jié)構(gòu)體系和實(shí)例分析”和第十五章“高層建筑與地基基礎(chǔ)共同作用”(圖三)。他還獲得過建筑學(xué)會(huì)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文特等獎(jiǎng)(上海全市僅兩名)，編制的地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)軟件獲得上海市科委國(guó)際先進(jìn)水平的評(píng)價(jià)，成為學(xué)術(shù)科研型軟件，其四維任意多連通域積分算法對(duì)在土木界地基基礎(chǔ)優(yōu)化理論產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
結(jié)合市場(chǎng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)造福低碳社會(huì)
曾朝杰對(duì)結(jié)構(gòu)計(jì)算理論具有很深的造詣，尤其在優(yōu)化設(shè)計(jì)方面，處于行業(yè)先進(jìn)地位。他首次綜合并開創(chuàng)性提出的結(jié)構(gòu)優(yōu)化四大基本原理(等強(qiáng)度、傳力路徑最小、各司其職、集約化)，在房地產(chǎn)企業(yè)中得到廣泛的重視和贊譽(yù)，受多家房企邀請(qǐng)做深入講解。其中一部分理論，已經(jīng)載入同濟(jì)大學(xué)研究生教材，作為土木工程研究生的必修內(nèi)容。
曾朝杰作為科技精英當(dāng)選為上海四川商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，又與上海市工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)一起創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)分會(huì)，在為房地產(chǎn)商會(huì)各副會(huì)長(zhǎng)、理事、會(huì)員及其他著名房企服務(wù)中，利用其結(jié)構(gòu)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為望源房產(chǎn)8萬(wàn)平方米住宅及一個(gè)地下車庫(kù)節(jié)約工程造價(jià)合計(jì)1500萬(wàn)元，為中州地產(chǎn)11萬(wàn)平方米淀山湖別墅節(jié)約工程造價(jià)2400萬(wàn)元，為東苑麗寶項(xiàng)目地下室節(jié)約工程造價(jià)680萬(wàn)元，為新加坡凱德置地昆山都會(huì)新峰園項(xiàng)目6.8萬(wàn)平方米地下車庫(kù)節(jié)約工程造價(jià)2100萬(wàn)元，凱德華東區(qū)常務(wù)副總裁(技術(shù)主管)張正林博士、設(shè)計(jì)部王雋認(rèn)為“該兩層地下車庫(kù)為凱德置地在華近3000萬(wàn)平方米開發(fā)量配建地下車庫(kù)之技術(shù)最先進(jìn)、造價(jià)最省典型案例，其核心技術(shù)值得在凱德置地做全國(guó)性推廣”。曾朝杰及他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在為很多房企戰(zhàn)略合作伙伴做過成本顧問及提供服務(wù)，如：綠地集團(tuán)、凱德置地、天鴻地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、頂新國(guó)際、金科實(shí)業(yè)、開元旅業(yè)、中南建設(shè)、振龍房產(chǎn)、贊成房產(chǎn)、中梁地產(chǎn)等。
產(chǎn)業(yè)化探索，助力抗震救災(zāi)
對(duì)科學(xué)問題，曾朝杰具有獨(dú)特的視角和認(rèn)識(shí)，對(duì)于國(guó)家的產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，他表現(xiàn)出濃厚的興趣，認(rèn)為這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。2008年，曾朝杰作為發(fā)起人與上海市幾個(gè)知名的設(shè)計(jì)師一起創(chuàng)建了“上海易托邦建設(shè)發(fā)展有限公司”，致力于產(chǎn)業(yè)化住宅的推廣工作。
當(dāng)時(shí)大家的認(rèn)識(shí)是，這批設(shè)計(jì)師都是上海明星設(shè)計(jì)師，既有規(guī)劃師、建筑師，又有曾朝杰可以控制成本，并符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，一定有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且當(dāng)時(shí)災(zāi)后重建也需要產(chǎn)業(yè)化做支撐，大家把當(dāng)時(shí)研發(fā)的熱情發(fā)揮到極致，并且做了不少善事。
設(shè)計(jì)師應(yīng)該有正確的慈善觀，曾朝杰認(rèn)為：設(shè)計(jì)院作為輕資產(chǎn)公司，人才是設(shè)計(jì)院做大的資本，設(shè)計(jì)師平均薪酬在整個(gè)建筑房地產(chǎn)業(yè)處于高位。作為設(shè)計(jì)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)好自己企業(yè)，讓自己企業(yè)100多名員工安居樂業(yè)，具有高于同行業(yè)平均收入水平的薪酬，減少無(wú)謂跳槽、不產(chǎn)生社會(huì)矛盾、有幸福感，做好企業(yè)就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)，而不能盲目拷貝一些大企業(yè)完全通過捐款體現(xiàn)自身的社會(huì)責(zé)任。而且，一個(gè)企業(yè)自身沒有經(jīng)營(yíng)好就沒有資格和能力去做善事，有個(gè)別企業(yè)老板，一邊在捐款建小學(xué)，另一邊又在拖欠服務(wù)商工程款、材料款，陷其他服務(wù)企業(yè)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)和不善，這個(gè)不是善舉，是偽善。
因此，在汶川地震中，上海及同濟(jì)大學(xué)對(duì)口支援的都江堰，由于大量缺乏居住房屋，也缺乏盡快可以供援建者居住安全的經(jīng)濟(jì)型賓館，他的設(shè)計(jì)公司首先做的事情是投入大量的人力免費(fèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化住宅、免費(fèi)設(shè)計(jì)都江堰城投公司一個(gè)2萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)型賓館方案(川西民居)、免費(fèi)審查了由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)頂新國(guó)際集團(tuán)捐助的都江堰頂新新建希望小學(xué)，按照當(dāng)時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，折合捐獻(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)約60萬(wàn)元。同時(shí)，與易托邦聯(lián)合捐獻(xiàn)一個(gè)價(jià)值52萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)化辦公房，當(dāng)時(shí)在成都電視臺(tái)得到報(bào)道，這個(gè)辦公房的設(shè)計(jì)也是免費(fèi)設(shè)計(jì)。曾朝杰本人對(duì)這個(gè)產(chǎn)品投注心血，就當(dāng)時(shí)增強(qiáng)其抗震能力的設(shè)想申請(qǐng)了專利，在2010年5月12日獲批，這個(gè)專利，他本人已經(jīng)并將永遠(yuǎn)全部免費(fèi)提供抗震救災(zāi)使用(圖五)。
最終證明，雖然產(chǎn)業(yè)化這個(gè)方向是正確的，但是現(xiàn)在推行為時(shí)尚早。他參與的易托邦公司零利潤(rùn)在甘南等地做了近5萬(wàn)平方米抗震救災(zāi)建筑后，虧損上千萬(wàn)元，被迫暫時(shí)處于歇業(yè)狀態(tài)。在現(xiàn)階段，曾朝杰認(rèn)為，人是被教訓(xùn)出來(lái)的，在勞動(dòng)力成本還沒有上升到一定階段，產(chǎn)業(yè)化暫時(shí)還沒有優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)理想，也許在人口紅利消失的10年到15年后，這群有理想的設(shè)計(jì)師可能會(huì)卷土重來(lái)。
結(jié)合停車庫(kù)實(shí)業(yè)，提高設(shè)計(jì)附加值
上�，F(xiàn)階段缺口50萬(wàn)個(gè)停車位，已經(jīng)成為嚴(yán)重阻礙城市發(fā)展的瓶頸，設(shè)計(jì)院作為智力型企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)體量及市場(chǎng)份額很小。曾朝杰認(rèn)為，要突出自己的優(yōu)勢(shì)，只能做細(xì)分市場(chǎng)尋求突破點(diǎn)。上海淼源建筑科技有限公司在與曾朝杰設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，逐步摸索出一整套半地下車庫(kù)的營(yíng)建體系，該車庫(kù)特點(diǎn)是不打抗拔樁、不采用或只簡(jiǎn)單基坑圍護(hù)，底板薄、白天無(wú)需照明、自然通風(fēng)、施工周期短(圖六、七)，并申請(qǐng)了部分專利。但在實(shí)踐過程中，由于我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，專利擁有者處于弱勢(shì)，該車庫(kù)設(shè)計(jì)思路部分或大部分被他人拷貝。
曾朝杰團(tuán)隊(duì)最終在設(shè)計(jì)院內(nèi)部成立了車庫(kù)研究機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，表明該半地下車庫(kù)的造價(jià)只有常規(guī)地下車庫(kù)造價(jià)的2/3，每個(gè)車位節(jié)約能耗折算人民幣2160元/年。他們與淼源科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，淼源將支付遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的績(jī)效考核設(shè)計(jì)費(fèi)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，由淼源采用代建式BT或BOT模式，建設(shè)半地下車庫(kù)，由代建方淼源公司墊資建設(shè)，通過三種模式退出：1、業(yè)主回購(gòu)；2、代建方運(yùn)營(yíng)20-25年后免費(fèi)交回；3、由國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金公司(如華潤(rùn)停車場(chǎng)基金)購(gòu)入運(yùn)營(yíng)。
曾朝杰和淼源科技董事長(zhǎng)季寶紅對(duì)這一細(xì)分產(chǎn)業(yè)充滿信心，他們認(rèn)為這一定可以成為科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展典型案例。目前，他們團(tuán)隊(duì)正在與上海工程技術(shù)大學(xué)、上海體院洽商在學(xué)校草坪和操場(chǎng)下建設(shè)半地下車庫(kù)，用錯(cuò)峰停車解決教師及周邊寫字樓、醫(yī)院的停車難問題。
加強(qiáng)建筑方案團(tuán)隊(duì)，重組迸發(fā)璀璨魅力
做企業(yè)必須有實(shí)力才能有魅力，而設(shè)計(jì)企業(yè)的魅力在于設(shè)計(jì)實(shí)力與技術(shù)能力的均衡，曾朝杰本人利用其結(jié)構(gòu)實(shí)力的巨大優(yōu)勢(shì)闖蕩上海設(shè)計(jì)界多年，其中不得不提到他的一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，來(lái)自華東建筑設(shè)計(jì)院方案創(chuàng)作所的副所長(zhǎng)高級(jí)建筑師、雙注冊(cè)師(國(guó)家注冊(cè)城市規(guī)劃師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師、工商企業(yè)管理碩士)項(xiàng)力。他們?cè)?001年就開始合作，但一直是松散型合作，項(xiàng)力從2004年離開華東院自行創(chuàng)業(yè)，苦于沒有結(jié)構(gòu)合作伙伴，建筑才華不能充分發(fā)揮，而曾朝杰苦于沒有強(qiáng)大的建筑設(shè)計(jì)能力，長(zhǎng)期從事結(jié)構(gòu)顧問或施工圖工作，企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)。
2009年開始，遇到發(fā)展瓶頸的曾朝杰和項(xiàng)力在茂名路一家小飯店“煮酒論英雄”，痛定思痛，決定融合，徹底股權(quán)合作，一起來(lái)做一家綜合性的設(shè)計(jì)公司，就這樣，聯(lián)境設(shè)計(jì)公司成立(聯(lián)合的境界，原同建強(qiáng)華與項(xiàng)力團(tuán)隊(duì)的合作)。
現(xiàn)在，我們可以非常自豪地說(shuō)：聯(lián)境公司擁有實(shí)力非常強(qiáng)大的建筑師隊(duì)伍。除原華東院創(chuàng)作所項(xiàng)力高級(jí)建筑師外，還有來(lái)自上海天華建筑設(shè)計(jì)公司資深高級(jí)建筑師方案主創(chuàng)季凌(也是一級(jí)注冊(cè)建筑師)。與本文介紹的擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)體系分析及優(yōu)化土木學(xué)科帶頭人曾朝杰(高級(jí)工程師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師)、留美結(jié)構(gòu)博士董永勝高工、來(lái)自上海民用建筑設(shè)計(jì)院后新加坡思邁機(jī)電顧問公司常務(wù)副總李曄等合作，用當(dāng)下時(shí)髦的提法叫“頂層設(shè)計(jì)”。聯(lián)境公司組織構(gòu)架左平右衡了（建筑、結(jié)構(gòu)機(jī)電），更具競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)境歷來(lái)通過正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)獲取業(yè)務(wù)，不把精力花在所謂的公關(guān)上，在多次商會(huì)會(huì)員及社會(huì)公開招標(biāo)中，聯(lián)境近期一舉中標(biāo)了多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，其中有：天歌置業(yè)7萬(wàn)平方米銀行卡園綜合商業(yè)—天歌商業(yè)中心(圖八)，頂新國(guó)際集團(tuán)上�？偛�(14.2萬(wàn)平方米，圖九)，金山區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、建筑面積達(dá)170萬(wàn)平方米的西安佳誠(chéng)長(zhǎng)安集城市綜合體(圖十)等。
華東設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、世博會(huì)總建筑師沈迪教授如此評(píng)價(jià)聯(lián)境重組：“建筑師懂得了合作的意義和人才匯聚的力量，并且在這樣的合作中找到事務(wù)所存在的理由和發(fā)展的根基，這是一個(gè)事務(wù)所走向成功的標(biāo)志，其成長(zhǎng)的目的不是為了成熟本身，他可能還需要通過回歸本源，在追逐過去的夢(mèng)想中實(shí)現(xiàn)新的超越，跨入發(fā)展新的境界�！�
作為一家建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)也不能為了取悅業(yè)主而忽視對(duì)建筑理想的追求。望源企業(yè)董事長(zhǎng)季寶紅先生對(duì)聯(lián)境推薦美國(guó)前總統(tǒng)小布什離任之前說(shuō)過的這么一段話。他說(shuō)“你必須擁有一整套的信念，這是你做人的根基。在我就任總統(tǒng)的日子，各類財(cái)經(jīng)新聞潮起潮落、24小時(shí)新聞、政治把戲，政客的批評(píng)建議，這些都會(huì)讓你迷失自己。但是，當(dāng)我回到故鄉(xiāng)，當(dāng)我看著鏡中的我時(shí)，我會(huì)對(duì)自己說(shuō)，我并沒有犧牲我的核心價(jià)值觀，去取悅那些批評(píng)家或者專家�！�
愿聯(lián)境公司為了自己的建筑理想，不要太在意市場(chǎng)的意志，保持自己獨(dú)立的價(jià)值取向。
