傳承土木，求學同濟
青年時代的曾朝杰，來自于四川偏僻的宜賓市屬山區(qū)小縣南溪。因其父早年畢業(yè)于天津大學土木工程系，受到父親的影響，曾朝杰高考時就在考慮，還是做一個工程師吧，他選擇了同濟大學，因為同濟大學在抗戰(zhàn)期間顛沛流離輾轉(zhuǎn)于南溪縣李莊鎮(zhèn)，在當?shù)亓粝铝撕芏唷肮袍E”(圖一)，享有很高的聲望。同時，同濟大學的土木工程在業(yè)界也享有極高的聲譽。高考時，他以省重點中學第三名的成績于1989年考入同濟大學土木工程學院。
大學四年，綜合成績排在班級第二，毫無懸念地繼續(xù)深造同濟大學碩士研究生.研究生畢業(yè)時，按照成績只需加試英語就可以連讀博士，但在1996年畢業(yè)時正好是上海大發(fā)展的時候，上海基本建設如火如荼，當時他想還是先到社會上去鍛煉，積累了一定的經(jīng)驗再回來有針對性地學習吧，深造的事情就擱置了，沒想到這一擱置，就一直沒有機會再回校補上這一課。
學以致用，發(fā)揮知識強大力量
1996年曾朝杰畢業(yè)時，適逢環(huán)球金融中心委托上海巖土工程勘察設計研究院，需要尋找能對該項目基礎進行三維分析的手段。當時院總工袁雅康大師在曾朝杰這屆應屆生中尋求幫助，最后是曾朝杰、孟強(后為留美博士，現(xiàn)在美國)兩位當年的應屆畢業(yè)研究生 足足花了兩個月的時間，憑一腔熱情編制了Mindlin厚板有限元結合剪切位移法計算程序(圖二)，使得該項目的技術難題得到攻克。
因前期打下的良好基礎，2008年，他得到同濟大學著名學者趙錫宏教授邀請，加入其課題組，領銜對上海中心項目進行基礎計算及優(yōu)化。他對當年環(huán)球金融中心的計算程序進行了優(yōu)化，重新加入了變剛度調(diào)平的迭代法，首次提出在該項目中核心筒應該采用長樁的基本思路，得到趙錫宏課題組的一致贊賞，最后由曾朝杰本人帶領博士生孔娟完成了整個項目基礎的程序調(diào)試和計算，首次在上海中心類似超高層建筑中實現(xiàn)了長短樁基礎，并利用該項目的契機(作為課題)為同濟大學培養(yǎng)博士生一名。
正是這種對土木工程的熱愛，他本人不計名、不爭利，投入大量的時間和精力，為上海市各項重點工程的建設出謀劃策，立下汗馬功勞。他本人也在各種歷練中造就了一身過硬的本領，為今后的發(fā)展奠定了技術上的保障。
曾朝杰利用業(yè)余時間撰寫了《建筑樁基設計與計算—樁基變剛度調(diào)平設計》，是國內(nèi)第一本介紹樁基變剛度調(diào)平設計優(yōu)化理論的著作。參編同濟大學研究生教材《高層建筑基礎分析與計算》，其中模擬施工加載解析解中的積分方程為國際上首次求解，體現(xiàn)了本學科最前沿的研究水平。參編科學出版社學術巨著《高層建筑設計與施工》，是國內(nèi)高層建筑設計的圣經(jīng)，結構設計人員必備參考書，他編寫了其中最重要的第二章“高層建筑結構體系和實例分析”和第十五章“高層建筑與地基基礎共同作用”(圖三)。他還獲得過建筑學會優(yōu)秀學術論文特等獎(上海全市僅兩名)，編制的地基基礎設計軟件獲得上海市科委國際先進水平的評價，成為學術科研型軟件，其四維任意多連通域積分算法對在土木界地基基礎優(yōu)化理論產(chǎn)生深遠的影響。
結合市場，優(yōu)化設計造福低碳社會
曾朝杰對結構計算理論具有很深的造詣，尤其在優(yōu)化設計方面，處于行業(yè)先進地位。他首次綜合并開創(chuàng)性提出的結構優(yōu)化四大基本原理(等強度、傳力路徑最小、各司其職、集約化)，在房地產(chǎn)企業(yè)中得到廣泛的重視和贊譽，受多家房企邀請做深入講解。其中一部分理論，已經(jīng)載入同濟大學研究生教材，作為土木工程研究生的必修內(nèi)容。
曾朝杰作為科技精英當選為上海四川商會副會長，又與上海市工商聯(lián)房地產(chǎn)商會一起創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)分會，在為房地產(chǎn)商會各副會長、理事、會員及其他著名房企服務中，利用其結構技術優(yōu)勢，為望源房產(chǎn)8萬平方米住宅及一個地下車庫節(jié)約工程造價合計1500萬元，為中州地產(chǎn)11萬平方米淀山湖別墅節(jié)約工程造價2400萬元，為東苑麗寶項目地下室節(jié)約工程造價680萬元，為新加坡凱德置地昆山都會新峰園項目6.8萬平方米地下車庫節(jié)約工程造價2100萬元，凱德華東區(qū)常務副總裁(技術主管)張正林博士、設計部王雋認為“該兩層地下車庫為凱德置地在華近3000萬平方米開發(fā)量配建地下車庫之技術最先進、造價最省典型案例，其核心技術值得在凱德置地做全國性推廣”。曾朝杰及他的團隊現(xiàn)在為很多房企戰(zhàn)略合作伙伴做過成本顧問及提供服務，如：綠地集團、凱德置地、天鴻地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、頂新國際、金科實業(yè)、開元旅業(yè)、中南建設、振龍房產(chǎn)、贊成房產(chǎn)、中梁地產(chǎn)等。
產(chǎn)業(yè)化探索，助力抗震救災
對科學問題，曾朝杰具有獨特的視角和認識，對于國家的產(chǎn)業(yè)化導向，他表現(xiàn)出濃厚的興趣，認為這是社會發(fā)展的必然趨勢。2008年，曾朝杰作為發(fā)起人與上海市幾個知名的設計師一起創(chuàng)建了“上海易托邦建設發(fā)展有限公司”，致力于產(chǎn)業(yè)化住宅的推廣工作。
當時大家的認識是，這批設計師都是上海明星設計師，既有規(guī)劃師、建筑師，又有曾朝杰可以控制成本，并符合國家的產(chǎn)業(yè)導向，一定有很強的競爭力，而且當時災后重建也需要產(chǎn)業(yè)化做支撐，大家把當時研發(fā)的熱情發(fā)揮到極致，并且做了不少善事。
設計師應該有正確的慈善觀，曾朝杰認為：設計院作為輕資產(chǎn)公司，人才是設計院做大的資本，設計師平均薪酬在整個建筑房地產(chǎn)業(yè)處于高位。作為設計企業(yè)，經(jīng)營好自己企業(yè)，讓自己企業(yè)100多名員工安居樂業(yè)，具有高于同行業(yè)平均收入水平的薪酬，減少無謂跳槽、不產(chǎn)生社會矛盾、有幸福感，做好企業(yè)就是對社會最大的貢獻，而不能盲目拷貝一些大企業(yè)完全通過捐款體現(xiàn)自身的社會責任。而且，一個企業(yè)自身沒有經(jīng)營好就沒有資格和能力去做善事，有個別企業(yè)老板，一邊在捐款建小學，另一邊又在拖欠服務商工程款、材料款，陷其他服務企業(yè)于經(jīng)濟危機和不善，這個不是善舉，是偽善。
因此，在汶川地震中，上海及同濟大學對口支援的都江堰，由于大量缺乏居住房屋，也缺乏盡快可以供援建者居住安全的經(jīng)濟型賓館，他的設計公司首先做的事情是投入大量的人力免費設計產(chǎn)業(yè)化住宅、免費設計都江堰城投公司一個2萬平方米經(jīng)濟型賓館方案(川西民居)、免費審查了由當?shù)卦O計院設計頂新國際集團捐助的都江堰頂新新建希望小學，按照當時收費標準，折合捐獻設計費約60萬元。同時，與易托邦聯(lián)合捐獻一個價值52萬元的產(chǎn)業(yè)化辦公房，當時在成都電視臺得到報道，這個辦公房的設計也是免費設計。曾朝杰本人對這個產(chǎn)品投注心血，就當時增強其抗震能力的設想申請了專利，在2010年5月12日獲批，這個專利，他本人已經(jīng)并將永遠全部免費提供抗震救災使用(圖五)。
最終證明，雖然產(chǎn)業(yè)化這個方向是正確的，但是現(xiàn)在推行為時尚早。他參與的易托邦公司零利潤在甘南等地做了近5萬平方米抗震救災建筑后，虧損上千萬元，被迫暫時處于歇業(yè)狀態(tài)。在現(xiàn)階段，曾朝杰認為，人是被教訓出來的，在勞動力成本還沒有上升到一定階段，產(chǎn)業(yè)化暫時還沒有優(yōu)勢，但這個理想，也許在人口紅利消失的10年到15年后，這群有理想的設計師可能會卷土重來。
結合停車庫實業(yè)，提高設計附加值
上�，F(xiàn)階段缺口50萬個停車位，已經(jīng)成為嚴重阻礙城市發(fā)展的瓶頸，設計院作為智力型企業(yè)，其經(jīng)濟體量及市場份額很小。曾朝杰認為，要突出自己的優(yōu)勢，只能做細分市場尋求突破點。上海淼源建筑科技有限公司在與曾朝杰設計團隊協(xié)作過程中，逐步摸索出一整套半地下車庫的營建體系，該車庫特點是不打抗拔樁、不采用或只簡單基坑圍護，底板薄、白天無需照明、自然通風、施工周期短(圖六、七)，并申請了部分專利。但在實踐過程中，由于我國對知識產(chǎn)權保護不力，專利擁有者處于弱勢，該車庫設計思路部分或大部分被他人拷貝。
曾朝杰團隊最終在設計院內(nèi)部成立了車庫研究機構，經(jīng)研究，表明該半地下車庫的造價只有常規(guī)地下車庫造價的2/3，每個車位節(jié)約能耗折算人民幣2160元/年。他們與淼源科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，淼源將支付遠高于市場價的績效考核設計費與設計團隊合作，由淼源采用代建式BT或BOT模式，建設半地下車庫，由代建方淼源公司墊資建設，通過三種模式退出：1、業(yè)主回購；2、代建方運營20-25年后免費交回；3、由國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金公司(如華潤停車場基金)購入運營。
曾朝杰和淼源科技董事長季寶紅對這一細分產(chǎn)業(yè)充滿信心，他們認為這一定可以成為科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展典型案例。目前，他們團隊正在與上海工程技術大學、上海體院洽商在學校草坪和操場下建設半地下車庫，用錯峰停車解決教師及周邊寫字樓、醫(yī)院的停車難問題。
加強建筑方案團隊，重組迸發(fā)璀璨魅力
做企業(yè)必須有實力才能有魅力，而設計企業(yè)的魅力在于設計實力與技術能力的均衡，曾朝杰本人利用其結構實力的巨大優(yōu)勢闖蕩上海設計界多年，其中不得不提到他的一個戰(zhàn)略合作伙伴，來自華東建筑設計院方案創(chuàng)作所的副所長高級建筑師、雙注冊師(國家注冊城市規(guī)劃師、國家一級注冊建筑師、工商企業(yè)管理碩士)項力。他們在2001年就開始合作，但一直是松散型合作，項力從2004年離開華東院自行創(chuàng)業(yè)，苦于沒有結構合作伙伴，建筑才華不能充分發(fā)揮，而曾朝杰苦于沒有強大的建筑設計能力，長期從事結構顧問或施工圖工作，企業(yè)無法做大做強。
2009年開始，遇到發(fā)展瓶頸的曾朝杰和項力在茂名路一家小飯店“煮酒論英雄”，痛定思痛，決定融合，徹底股權合作，一起來做一家綜合性的設計公司，就這樣，聯(lián)境設計公司成立(聯(lián)合的境界，原同建強華與項力團隊的合作)。
現(xiàn)在，我們可以非常自豪地說：聯(lián)境公司擁有實力非常強大的建筑師隊伍。除原華東院創(chuàng)作所項力高級建筑師外，還有來自上海天華建筑設計公司資深高級建筑師方案主創(chuàng)季凌(也是一級注冊建筑師)。與本文介紹的擅長結構體系分析及優(yōu)化土木學科帶頭人曾朝杰(高級工程師、一級注冊結構工程師)、留美結構博士董永勝高工、來自上海民用建筑設計院后新加坡思邁機電顧問公司常務副總李曄等合作，用當下時髦的提法叫“頂層設計”。聯(lián)境公司組織構架左平右衡了（建筑、結構機電），更具競爭力。
聯(lián)境歷來通過正當競爭獲取業(yè)務，不把精力花在所謂的公關上，在多次商會會員及社會公開招標中，聯(lián)境近期一舉中標了多項設計任務，其中有：天歌置業(yè)7萬平方米銀行卡園綜合商業(yè)—天歌商業(yè)中心(圖八)，頂新國際集團上�？偛�(14.2萬平方米，圖九)，金山區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院、建筑面積達170萬平方米的西安佳誠長安集城市綜合體(圖十)等。
華東設計院院長、世博會總建筑師沈迪教授如此評價聯(lián)境重組：“建筑師懂得了合作的意義和人才匯聚的力量，并且在這樣的合作中找到事務所存在的理由和發(fā)展的根基，這是一個事務所走向成功的標志，其成長的目的不是為了成熟本身，他可能還需要通過回歸本源，在追逐過去的夢想中實現(xiàn)新的超越，跨入發(fā)展新的境界�！�
作為一家建筑設計企業(yè)，在服務企業(yè)的同時也不能為了取悅業(yè)主而忽視對建筑理想的追求。望源企業(yè)董事長季寶紅先生對聯(lián)境推薦美國前總統(tǒng)小布什離任之前說過的這么一段話。他說“你必須擁有一整套的信念，這是你做人的根基。在我就任總統(tǒng)的日子，各類財經(jīng)新聞潮起潮落、24小時新聞、政治把戲，政客的批評建議，這些都會讓你迷失自己。但是，當我回到故鄉(xiāng)，當我看著鏡中的我時，我會對自己說，我并沒有犧牲我的核心價值觀，去取悅那些批評家或者專家�！�
愿聯(lián)境公司為了自己的建筑理想，不要太在意市場的意志，保持自己獨立的價值取向。
