12月22日，由可研智庫主辦，億翰智庫聯(lián)合主辦的“質(zhì)量時代 組織重塑” 共創(chuàng)組織力—“2021中國房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會”在上海成功召開。此次會議上發(fā)布了“中國房地產(chǎn)組織力研究工作”重磅研究成果，港龍中國（06968.HK)獲評2021房地產(chǎn)組織力百強企業(yè)TOP62 ，同時當選為“2021中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”。
可研智庫聯(lián)合億翰智庫開展一年一度的“中國房地產(chǎn)組織力研究”、“中國房地產(chǎn)雇主影響力研究”、“中國房地產(chǎn)業(yè)公司治理研究”，旨在推動中國房地產(chǎn)行業(yè)組織管理、公司治理朝著更加科學、系統(tǒng)、規(guī)范的方向發(fā)展。
《2021中國房地產(chǎn)組織力研究報告》從5項一級指標，10項二級指標，28項三級指標、122項影響指標的關(guān)鍵因素進行綜合研究及評價，同時從房地產(chǎn)企業(yè)“人均效能、元均效能、費均效能、城市效能、運營效率與組織管理綜合水平”六個可量化維度進行細分研究，從而形成對中國房地產(chǎn)組織力百強企業(yè)的綜合評價及分析。
2021年，房地產(chǎn)行業(yè)進入新的周期，企業(yè)全面邁入“高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展”的新階段。港龍中國秉承高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)管理的企業(yè)管理原則，不斷加強自身組織能力建設、提升精益化管理水平，優(yōu)化升級人才結(jié)構(gòu)、完善公司治理體系。此次獲獎，體現(xiàn)了外部專業(yè)研究機構(gòu)對港龍中國人才管理創(chuàng)新與突破的認可。
港龍中國認為，在當前嚴峻的市場行情下，組織發(fā)展要更加精穩(wěn)、靈活、健康；組織力培養(yǎng)要更加細致、系統(tǒng)、科學。在深刻洞察并把握趨勢的基礎(chǔ)上，港龍中國積極擁抱時代發(fā)展，匹配市場的變化趨勢及客戶需求，靈活調(diào)整升級優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。2022年的組織力發(fā)展的關(guān)鍵詞是“空杯與重塑”。房地產(chǎn)企業(yè)要以“制造業(yè)思維”為轉(zhuǎn)變方向指導、以提升內(nèi)功為落地抓手。真正落實“三化一線”的內(nèi)功提升和思維轉(zhuǎn)變——模式流程化、模板標準化、信息現(xiàn)代化、運營流水線。
要從“大運營”抓起，運營職能要務實，要向“大生產(chǎn)”的方向重塑，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程、計劃、設計、招采、成本職能，建立“商品房制造流水線”，具備操全盤的能力。同時加強項目后端管理，運營作為“車間主任”，要對各個業(yè)務維度進行統(tǒng)籌、計劃、協(xié)調(diào)、控制。落實到具體操作層面，主要做到“六個全面”：全過程的模板卡位、全業(yè)務的計劃控制、全條線的風險預警、全覆蓋的執(zhí)行復盤、全方位的評價機制、全維度的信息公開。
“三化一線”的效果會體現(xiàn)在“系統(tǒng)”替代“人工”，降低組織人力成本、升級組織力水平。具體落位到組織和人力職能，要做到“精簡化組織、精細化人才”。未來，組織人才要在數(shù)量上做熵減、質(zhì)量上做提升，要用流水線能力來洗篩繁冗的組織。
人才上，要注重干部培養(yǎng)和精細化人才引進。人才引進分為兩個方面：1、高質(zhì)量人才引進。高學歷、年輕化的人才是未來的引進方向，科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的邏輯思維和優(yōu)秀的學習能力是未來人才的核心競爭力。2、制造業(yè)人才引進。要嘗試引進制造業(yè)的管理人才來沖擊和迭代傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理思維，推動制造業(yè)管理邏輯轉(zhuǎn)變。
“穩(wěn)健”是企業(yè)發(fā)展的靈魂，組織力是企業(yè)發(fā)展的長青樹。在房企精細化管理的今天，“組織重塑”以及“組織力的系統(tǒng)化打造與提升”，成為質(zhì)量時代下企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。未來，港龍中國將再接再厲，以人才優(yōu)勢助力企業(yè)構(gòu)筑競爭壁壘，彰顯新時期人資管理的重要價值，為企業(yè)的發(fā)展提供長足力量。
