2020年6月28日下午，EPC（設(shè)計采購施工總承包）競爭力及實踐的研討會在聯(lián)境建筑會議室成功舉辦。會議邀請了中國中鐵、市建科院集團專家和相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)家共16位，與會代表就住建部、國家發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)2020年3月1日起實行的《關(guān)于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》展開，共同探討在EPC工程總承包模式下的行業(yè)發(fā)展。
曾朝杰代表聯(lián)境建筑參加會議，提出了如何在住建部政策支持的這個大環(huán)境下，抓住機遇，整合上下游資源，結(jié)合EPC模式參與工程建設(shè)共同推動設(shè)計企業(yè)與施工企業(yè)的共同發(fā)展這些問題，并希望在研討會找到答案。
中國中鐵上海工程局徐國理副總經(jīng)理以實際案例結(jié)合EPC模式的定義，國家相關(guān)規(guī)定，對EPC模式的用地性質(zhì)、信息價標(biāo)準(zhǔn)、實施主體等問題一一進行了講解，并從設(shè)計、優(yōu)化、發(fā)展趨勢四大方面作了詳盡而生動的介紹。
與會企業(yè)家代表對EPC模式的見解也各抒己見，最后達成以下共識及行業(yè)觀點：
1、EPC模式是行業(yè)發(fā)展趨勢，國家投入的公共設(shè)施、市政道路等項目會越來越多采用EPC模式，相關(guān)企業(yè)理應(yīng)積極參與；
2、EPC模式設(shè)計與施工高度融合，更容易達到控制總價、縮短工期的目的，解決了傳統(tǒng)總承包模式設(shè)計與施工是分離脫節(jié)，投資、施工效率低下、互相扯皮推諉的現(xiàn)象；
3、工程交付清單不僅僅是EPC單位工作標(biāo)準(zhǔn)，同時也是建設(shè)單位控制自身成本、實現(xiàn)項目最終目標(biāo)的基礎(chǔ)；
4、設(shè)計在EPC實施環(huán)節(jié)中將成為極其重要的一環(huán)，EPC實施主體可以通過合理設(shè)計優(yōu)化降低投標(biāo)價格從而提高中標(biāo)率及提升利潤率；
5、設(shè)計與施工方對管理流程、施工節(jié)拍、施工工藝、建筑材料的選用、創(chuàng)新與優(yōu)化將營造多贏局面；
6、新型的EPC模式做為模式創(chuàng)新也有較好的應(yīng)用前景，目前EPC+F（投資融資）、EPC+O（產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入及運營）也為設(shè)計咨詢企業(yè)與施工、資本結(jié)合提供了較大的發(fā)展想象空間。
市建科院集團周紅波、蔡來炳二位總工程師也作了指導(dǎo)性發(fā)言，他們介紹了EPC模式出臺的背景，國家和市對實施EPC模式的具體要求，對實施過程中關(guān)系融合、交付標(biāo)準(zhǔn)、過程監(jiān)督、人員要求等都作了詮釋。他們指出：
1、開展EPC模式要與國家政策、國際經(jīng)驗相結(jié)合，避免資源浪費；
2、工程總承包與當(dāng)前推行的建筑師負責(zé)制并不矛盾，工程總承包是承包體系，建筑師負責(zé)制是服務(wù)體系，工程總承包企業(yè)，原則上不推行建筑師負責(zé)制；
3、EPC模式是價值工程的體現(xiàn)，從設(shè)計到施工的過程中，如何實現(xiàn)業(yè)主效益最大化，如何實現(xiàn)進度與安全的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，值得深入探討；
4、EPC模式存在的首要基礎(chǔ)是明確的交付標(biāo)準(zhǔn)；
5、EPC模式要實行過程監(jiān)督，事后監(jiān)管；
6、EPC模式比較適合在功能性行業(yè)推行，盈利要做到三有：有風(fēng)險、有責(zé)任、有專業(yè)，大力發(fā)展BIM技術(shù)，有助于提高EPC模式的管理水平。
最后，曾朝杰總裁和陳建中總經(jīng)理一致表態(tài)：將在近期成立平臺公司，從小規(guī)模開始，以陳總安康住宅開發(fā)項目為試點，在風(fēng)險可控的情況下進行試驗，對于進軍EPC藍海，與會者均充滿信心。
