非常高興參加2015年上海市工商聯(lián)房地產商會年會，房地產商會年會我每年都參加，每次都有很多收獲。我代表市工商聯(lián)主席王志雄、黨組書記趙福禧對房地產商會年會的舉行表示祝賀，對在座各位每一位企業(yè)家致以深切的問候，過去的一年大家辛苦了。
今天下午，大家聽得津津有味、聚精會神，尤其幾位企業(yè)家的分享，講轉型、創(chuàng)新，我也應個景，圍繞轉型創(chuàng)新這個話題，講講我的思考。它與具體的做生意不太有關系，但是我認為又非常有關，所以今天在這兒我也談談我的想法。
轉型創(chuàng)新現(xiàn)在大家在熱議，我認為它不僅是企業(yè)界或者是商界的一個主題詞，它更是現(xiàn)在整個社會、整個時代的主題詞。為什么這么說？因為轉型首先是政府的轉型，這場深刻變革的轉型已經開始了，會很艱難，也遇到了很多問題。大家都是房地產商會的企業(yè)家，說得坦誠一點，某種程度上講，政府的轉型由于遇到了很多問題、困難和阻力，其實客觀效果上對企業(yè)經營造成了一定的影響，對效率也造成了一定的影響。但是各位要注意，這一屆政府對轉型的信心是堅定不移的，對推進轉型的決心和毅力也是堅定不移的。企業(yè)的轉型。改革開放三十多年，可以說是經過了第一個階段。
企業(yè)的生存和發(fā)展方式永遠是與客觀社會緊密結合相適應的。前三十多年我們這個社會是什么樣的呢？中國從計劃經濟向市場經濟轉變，那個時候計劃經濟，因為沒有競爭，或者說很少有競爭，一旦引入市場經濟這個制度，這個制度的創(chuàng)新就會裂變出巨大的利潤空間。前三十多年我們企業(yè)的發(fā)展方式、生存方式某種程度上是跟政府在一起共同推動市場經濟制度的創(chuàng)新，通過建立市場經濟制度而獲得企業(yè)生存發(fā)展，大家有了今天這一份事業(yè)。
過去的三十多年，建立了中國特色的社會主義市場經濟制度，在這一點上，我們民營企業(yè)是功不可沒的，你們是積極的參與者，也是積極的推動者�，F(xiàn)在大家普遍都感到一種困惑，原來的方式和辦法不太管用了？我們原來適應了這一套，通過推動制度創(chuàng)新、制度改革而獲得生存發(fā)展，有經濟學者把這個時期的企業(yè)稱之為制度企業(yè)家，但是按照經濟學的理論，制度是有路徑依賴效應的，這是曾經得過諾貝爾獎的諾思提出來的。最初的選擇會對今后的發(fā)展產生一種鎖定，如果最初確定為靠制度來發(fā)展，那么你今后的思維和行為、經營和發(fā)展方式會自覺不自覺的局限在這個路徑里面，而且這個路徑是有一定的延遲效應的。也就是說，我們的企業(yè)家過去的三十年做得風聲水起，主要靠的還是跟政府走得非常近。不是說這不好，這是適應環(huán)境，因為那個時候是應該這樣做，你靠拿信息、拿項目，靠政策支持，甚至靠一些特殊的關系，你得到了生存發(fā)展，這個是對的，因為環(huán)境是這樣的，適應這個環(huán)境，必須得用這種方式來發(fā)展。但是現(xiàn)在不對了，為什么大家感到困惑，原來的招不靈了。
為什么會不靈？是因為現(xiàn)在的環(huán)境變了，現(xiàn)在又開始從初步的，從粗放的市場經濟向成熟的市場經濟在轉變。我們在向市場經濟2.0版在轉型，時代進入到了這樣的階段，企業(yè)和政府都要發(fā)生深刻的變化。政府是自上而下需要認識到我們進入了這么一個階段，需要改變；企業(yè)是出于自身的發(fā)展，必定要適應，要有自己新的一種生存方式。這個方式和原來有什么不同，起碼有兩大不同，現(xiàn)在政府的改革或者說是轉型，是努力的要把自己從市場中抽出來，或者從球場里退出來，要變成一個裁判員，一個服務員；企業(yè)怎么樣？企業(yè)要更深度的融進去，要變成一個合格的球員，要學會自己踢球，不能全靠政府，要靠球場。這個需要什么？需要生產好的產品和好的服務。做企業(yè)最關鍵的是三方面，一個是要素配置的方式，一個是經營管理，一個是企業(yè)文化。要完全適應市場經濟的法則和生存方式，才會成為一個合格的運動員，這幾年反復在說轉型，企業(yè)家談到轉型是又愛又恨，大家或多或少有一點轉型憂慮癥，不轉是等死，轉了又是在找死，怎么辦呢？到底轉還是不轉？非常憂慮。我覺得越是在這種糾結的時候，越要把心沉下來，要冷靜、理性的思考和分析。
我認為轉型不是形式上簡單的把經營產品轉了，或者是經營內容的轉，比如說我賣房子賣不出去了，我就把它注入一些內容，我認為轉型對企業(yè)來講是一個完整的系統(tǒng)，一個生態(tài)系統(tǒng)，它上到企業(yè)家的精神、企業(yè)家的思維，到企業(yè)的經營、管理，到企業(yè)的文化，到員工的行為，到商業(yè)模式、到技術等等，它其實是一個生態(tài)的系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)整個的都要匹配，我們成熟市場經濟或者是2.0版市場經濟未來的客觀環(huán)境，具體的不同的企業(yè)可以根據你的稟賦的不同，你的優(yōu)劣勢的稟賦不同，在不同點上給予不同的側重點，有的側重技術，有的側重模式，有的側重資本，但是整體的一定不能把它孤立的來看，一定要有一個系統(tǒng)的生態(tài)的概念，總體的來講，你要適應未來的市場經濟的生存環(huán)境。
我之前在其他的一些商會講過類似的話，房地產企業(yè)現(xiàn)在是比較幸福的，從去年底開始，忽然間行情很好，所以大家都笑瞇瞇的，但是整個企業(yè)經營狀況是很差的，所以說大家普遍都很低落，我也不斷跟大家講，要挺住，要穩(wěn)健，要熬過這個寒冬，這個熬不是被動的，麻木不仁的熬，我們要認識到，現(xiàn)在每一個企業(yè)，所有行業(yè)的企業(yè)，大家一定要深刻認識到，現(xiàn)在你的經營不好，有兩大因素：一是跟整體的經濟環(huán)境萎靡有關，整個經濟不景氣一定會影響到你的行業(yè)和企業(yè)。二是整個社會在進入轉型的過程，而這個轉型的過程兩個主要的角色，企業(yè)和政府都要進行相應的轉變，如果你這個不轉變，我認為這個是最重要的一個因素，或者說是一個決定的因素，在這一點上，企業(yè)本身不轉變，寒冬過去了春天來了，你依然沒有機會�，F(xiàn)在房地產企業(yè)行情非常好，沒有轉變，盲目的運作，反而會死得更早，會死得更快，這是完全有可能的。我認為現(xiàn)在的轉型，大家一定要比較深刻的認識到背后的原因或者說是背景，你才能夠提出相應的應對策略，結合你自己的情況，如果情況不明的話，你的這種策略都是膚淺的，或者是碎片化的，沒有一個體系的概念。
說到轉型，政府和企業(yè)都在轉，先有雞和先有蛋很難講。企業(yè)必須要適應環(huán)境，政府是這個環(huán)境的管理者和創(chuàng)造者，政府的轉是必定的�，F(xiàn)在的轉型是碰到了很多的問題，但是大家要知道，所有的轉變都不是一步到位的，是一個漫長的過程，雙方在不斷的博弈，此消彼漲。我們對企業(yè)的大趨勢一定要認清楚，如何去適應這樣的一個趨勢，取決于你自己有一個應對的策略。但是不管怎么樣，從1978年改革到現(xiàn)在將近四十年，我們放棄計劃經濟走向市場經濟是一個主動的選擇，現(xiàn)在從市場經濟向成熟市場經濟走，也是一個主動的選擇，或者是客觀的必然。事物的發(fā)展是有客觀必然性的，我們企業(yè)看環(huán)境要看大趨勢，這么一種轉變，這個是背后的規(guī)律在起作用，不是任何人為的力量能夠阻擋的，像孫中山先生說的，世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡，大家要看清這個審視自己的企業(yè)，我作為一個小企業(yè)，如何在大勢當中順勢而為，煥發(fā)我的新的生命力和活力，能夠使我的企業(yè)活得長長久久、平平安安、穩(wěn)穩(wěn)健健，這個是非常重要的，擺在大家面前的課題。
有的時候企業(yè)家感慨，現(xiàn)在的時間太不好了，做生意太難了。我想說，事物都是兩方面的，看你怎么看，生在這個變革的時代是巨大的不幸，也是一個巨大的幸運，只要你能夠適時的改變，只要你能夠及時的適應，你就一定是那個活得最好的，笑到最后的那個企業(yè)。我希望二十年以后，在座的各位回憶起這段日子里是怎樣的心情，如果覺得很欣慰、很幸福是非常好的，做企業(yè)最高的追求，你創(chuàng)造了一個企業(yè)，這個企業(yè)是給社會創(chuàng)造價值的，你成就了你自己，你在老百姓的眼里是值得尊重的，我認為這對一個企業(yè)家來講是一個莫大的成功，對人生來說也是莫大的幸福。希望大家經過努力和奮斗以后，能夠實現(xiàn)這樣的愿望，至少在朝著這樣的路在努力、嘗試，這樣就夠了。謝謝大家。
（根據錄音整理，未經本人審核）
