非常高興參加2015年上海市工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)年會(huì)，房地產(chǎn)商會(huì)年會(huì)我每年都參加，每次都有很多收獲。我代表市工商聯(lián)主席王志雄、黨組書(shū)記趙福禧對(duì)房地產(chǎn)商會(huì)年會(huì)的舉行表示祝賀，對(duì)在座各位每一位企業(yè)家致以深切的問(wèn)候，過(guò)去的一年大家辛苦了。
今天下午，大家聽(tīng)得津津有味、聚精會(huì)神，尤其幾位企業(yè)家的分享，講轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，我也應(yīng)個(gè)景，圍繞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新這個(gè)話題，講講我的思考。它與具體的做生意不太有關(guān)系，但是我認(rèn)為又非常有關(guān)，所以今天在這兒我也談?wù)勎业南敕ā?/P>
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新現(xiàn)在大家在熱議，我認(rèn)為它不僅是企業(yè)界或者是商界的一個(gè)主題詞，它更是現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)、整個(gè)時(shí)代的主題詞。為什么這么說(shuō)？因?yàn)檗D(zhuǎn)型首先是政府的轉(zhuǎn)型，這場(chǎng)深刻變革的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始了，會(huì)很艱難，也遇到了很多問(wèn)題。大家都是房地產(chǎn)商會(huì)的企業(yè)家，說(shuō)得坦誠(chéng)一點(diǎn)，某種程度上講，政府的轉(zhuǎn)型由于遇到了很多問(wèn)題、困難和阻力，其實(shí)客觀效果上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了一定的影響，對(duì)效率也造成了一定的影響。但是各位要注意，這一屆政府對(duì)轉(zhuǎn)型的信心是堅(jiān)定不移的，對(duì)推進(jìn)轉(zhuǎn)型的決心和毅力也是堅(jiān)定不移的。企業(yè)的轉(zhuǎn)型。改革開(kāi)放三十多年，可以說(shuō)是經(jīng)過(guò)了第一個(gè)階段。
企業(yè)的生存和發(fā)展方式永遠(yuǎn)是與客觀社會(huì)緊密結(jié)合相適應(yīng)的。前三十多年我們這個(gè)社會(huì)是什么樣的呢？中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，那個(gè)時(shí)候計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)很少有競(jìng)爭(zhēng)，一旦引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)制度，這個(gè)制度的創(chuàng)新就會(huì)裂變出巨大的利潤(rùn)空間。前三十多年我們企業(yè)的發(fā)展方式、生存方式某種程度上是跟政府在一起共同推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，通過(guò)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度而獲得企業(yè)生存發(fā)展，大家有了今天這一份事業(yè)。
過(guò)去的三十多年，建立了中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，在這一點(diǎn)上，我們民營(yíng)企業(yè)是功不可沒(méi)的，你們是積極的參與者，也是積極的推動(dòng)者�，F(xiàn)在大家普遍都感到一種困惑，原來(lái)的方式和辦法不太管用了？我們?cè)瓉?lái)適應(yīng)了這一套，通過(guò)推動(dòng)制度創(chuàng)新、制度改革而獲得生存發(fā)展，有經(jīng)濟(jì)學(xué)者把這個(gè)時(shí)期的企業(yè)稱(chēng)之為制度企業(yè)家，但是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，制度是有路徑依賴(lài)效應(yīng)的，這是曾經(jīng)得過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)的諾思提出來(lái)的。最初的選擇會(huì)對(duì)今后的發(fā)展產(chǎn)生一種鎖定，如果最初確定為靠制度來(lái)發(fā)展，那么你今后的思維和行為、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的局限在這個(gè)路徑里面，而且這個(gè)路徑是有一定的延遲效應(yīng)的。也就是說(shuō)，我們的企業(yè)家過(guò)去的三十年做得風(fēng)聲水起，主要靠的還是跟政府走得非常近。不是說(shuō)這不好，這是適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候是應(yīng)該這樣做，你靠拿信息、拿項(xiàng)目，靠政策支持，甚至靠一些特殊的關(guān)系，你得到了生存發(fā)展，這個(gè)是對(duì)的，因?yàn)榄h(huán)境是這樣的，適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，必須得用這種方式來(lái)發(fā)展。但是現(xiàn)在不對(duì)了，為什么大家感到困惑，原來(lái)的招不靈了。
為什么會(huì)不靈？是因?yàn)楝F(xiàn)在的環(huán)境變了，現(xiàn)在又開(kāi)始從初步的，從粗放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)變。我們?cè)谙蚴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)2.0版在轉(zhuǎn)型，時(shí)代進(jìn)入到了這樣的階段，企業(yè)和政府都要發(fā)生深刻的變化。政府是自上而下需要認(rèn)識(shí)到我們進(jìn)入了這么一個(gè)階段，需要改變；企業(yè)是出于自身的發(fā)展，必定要適應(yīng)，要有自己新的一種生存方式。這個(gè)方式和原來(lái)有什么不同，起碼有兩大不同，現(xiàn)在政府的改革或者說(shuō)是轉(zhuǎn)型，是努力的要把自己從市場(chǎng)中抽出來(lái)，或者從球場(chǎng)里退出來(lái)，要變成一個(gè)裁判員，一個(gè)服務(wù)員；企業(yè)怎么樣？企業(yè)要更深度的融進(jìn)去，要變成一個(gè)合格的球員，要學(xué)會(huì)自己踢球，不能全靠政府，要靠球場(chǎng)。這個(gè)需要什么？需要生產(chǎn)好的產(chǎn)品和好的服務(wù)。做企業(yè)最關(guān)鍵的是三方面，一個(gè)是要素配置的方式，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理，一個(gè)是企業(yè)文化。要完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則和生存方式，才會(huì)成為一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員，這幾年反復(fù)在說(shuō)轉(zhuǎn)型，企業(yè)家談到轉(zhuǎn)型是又愛(ài)又恨，大家或多或少有一點(diǎn)轉(zhuǎn)型憂慮癥，不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)了又是在找死，怎么辦呢？到底轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？非常憂慮。我覺(jué)得越是在這種糾結(jié)的時(shí)候，越要把心沉下來(lái)，要冷靜、理性的思考和分析。
我認(rèn)為轉(zhuǎn)型不是形式上簡(jiǎn)單的把經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)了，或者是經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)，比如說(shuō)我賣(mài)房子賣(mài)不出去了，我就把它注入一些內(nèi)容，我認(rèn)為轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)完整的系統(tǒng)，一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，它上到企業(yè)家的精神、企業(yè)家的思維，到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理，到企業(yè)的文化，到員工的行為，到商業(yè)模式、到技術(shù)等等，它其實(shí)是一個(gè)生態(tài)的系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)整個(gè)的都要匹配，我們成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或者是2.0版市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的客觀環(huán)境，具體的不同的企業(yè)可以根據(jù)你的稟賦的不同，你的優(yōu)劣勢(shì)的稟賦不同，在不同點(diǎn)上給予不同的側(cè)重點(diǎn)，有的側(cè)重技術(shù)，有的側(cè)重模式，有的側(cè)重資本，但是整體的一定不能把它孤立的來(lái)看，一定要有一個(gè)系統(tǒng)的生態(tài)的概念，總體的來(lái)講，你要適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存環(huán)境。
我之前在其他的一些商會(huì)講過(guò)類(lèi)似的話，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在是比較幸福的，從去年底開(kāi)始，忽然間行情很好，所以大家都笑瞇瞇的，但是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是很差的，所以說(shuō)大家普遍都很低落，我也不斷跟大家講，要挺住，要穩(wěn)健，要熬過(guò)這個(gè)寒冬，這個(gè)熬不是被動(dòng)的，麻木不仁的熬，我們要認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)，所有行業(yè)的企業(yè)，大家一定要深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在你的經(jīng)營(yíng)不好，有兩大因素：一是跟整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境萎靡有關(guān)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣一定會(huì)影響到你的行業(yè)和企業(yè)。二是整個(gè)社會(huì)在進(jìn)入轉(zhuǎn)型的過(guò)程，而這個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程兩個(gè)主要的角色，企業(yè)和政府都要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，如果你這個(gè)不轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為這個(gè)是最重要的一個(gè)因素，或者說(shuō)是一個(gè)決定的因素，在這一點(diǎn)上，企業(yè)本身不轉(zhuǎn)變，寒冬過(guò)去了春天來(lái)了，你依然沒(méi)有機(jī)會(huì)。現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)行情非常好，沒(méi)有轉(zhuǎn)變，盲目的運(yùn)作，反而會(huì)死得更早，會(huì)死得更快，這是完全有可能的。我認(rèn)為現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型，大家一定要比較深刻的認(rèn)識(shí)到背后的原因或者說(shuō)是背景，你才能夠提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，結(jié)合你自己的情況，如果情況不明的話，你的這種策略都是膚淺的，或者是碎片化的，沒(méi)有一個(gè)體系的概念。
說(shuō)到轉(zhuǎn)型，政府和企業(yè)都在轉(zhuǎn)，先有雞和先有蛋很難講。企業(yè)必須要適應(yīng)環(huán)境，政府是這個(gè)環(huán)境的管理者和創(chuàng)造者，政府的轉(zhuǎn)是必定的。現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型是碰到了很多的問(wèn)題，但是大家要知道，所有的轉(zhuǎn)變都不是一步到位的，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，雙方在不斷的博弈，此消彼漲。我們對(duì)企業(yè)的大趨勢(shì)一定要認(rèn)清楚，如何去適應(yīng)這樣的一個(gè)趨勢(shì)，取決于你自己有一個(gè)應(yīng)對(duì)的策略。但是不管怎么樣，從1978年改革到現(xiàn)在將近四十年，我們放棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)主動(dòng)的選擇，現(xiàn)在從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走，也是一個(gè)主動(dòng)的選擇，或者是客觀的必然。事物的發(fā)展是有客觀必然性的，我們企業(yè)看環(huán)境要看大趨勢(shì)，這么一種轉(zhuǎn)變，這個(gè)是背后的規(guī)律在起作用，不是任何人為的力量能夠阻擋的，像孫中山先生說(shuō)的，世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡，大家要看清這個(gè)審視自己的企業(yè)，我作為一個(gè)小企業(yè)，如何在大勢(shì)當(dāng)中順勢(shì)而為，煥發(fā)我的新的生命力和活力，能夠使我的企業(yè)活得長(zhǎng)長(zhǎng)久久、平平安安、穩(wěn)穩(wěn)健健，這個(gè)是非常重要的，擺在大家面前的課題。
有的時(shí)候企業(yè)家感慨，現(xiàn)在的時(shí)間太不好了，做生意太難了。我想說(shuō)，事物都是兩方面的，看你怎么看，生在這個(gè)變革的時(shí)代是巨大的不幸，也是一個(gè)巨大的幸運(yùn)，只要你能夠適時(shí)的改變，只要你能夠及時(shí)的適應(yīng)，你就一定是那個(gè)活得最好的，笑到最后的那個(gè)企業(yè)。我希望二十年以后，在座的各位回憶起這段日子里是怎樣的心情，如果覺(jué)得很欣慰、很幸福是非常好的，做企業(yè)最高的追求，你創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的，你成就了你自己，你在老百姓的眼里是值得尊重的，我認(rèn)為這對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)講是一個(gè)莫大的成功，對(duì)人生來(lái)說(shuō)也是莫大的幸福。希望大家經(jīng)過(guò)努力和奮斗以后，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的愿望，至少在朝著這樣的路在努力、嘗試，這樣就夠了。謝謝大家。
（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審核）
