隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，行業(yè)中的運(yùn)作模式，特別是房地產(chǎn)行業(yè)中的運(yùn)作模式起了顛覆性的變化。前不久，在市工商聯(lián)召開的一次小型座談會(huì)上，市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)主席王志雄說，科技進(jìn)步了，對(duì)商會(huì)的要求變了，商會(huì)的責(zé)任變了，運(yùn)作模式也要變，不變就意味著辦不好商會(huì)。為此，商會(huì)工作一定要變中求新，闖出新路。
那么怎樣才能辦好商會(huì)呢？王志雄主席說，一要對(duì)會(huì)員企業(yè)進(jìn)行政治方面的引導(dǎo)，二要幫助會(huì)員企業(yè)解決一些實(shí)際問題。房地產(chǎn)商會(huì)是一個(gè)專業(yè)性的商會(huì)，就當(dāng)前存在的普遍問題是企業(yè)資金匱乏，為此，在目前為會(huì)員企業(yè)理財(cái)解決企業(yè)的資金困難，可謂是當(dāng)務(wù)之急。
商會(huì)要為會(huì)員解決資金困難，就得要利用這一平臺(tái)，讓企業(yè)之間，抱團(tuán)取暖。本商會(huì)最近不少企業(yè)由商會(huì)牽線搭橋，結(jié)合在一起，聯(lián)合成立公司，有的運(yùn)用眾籌模式為會(huì)員企業(yè)在資金、營(yíng)銷和建設(shè)方面節(jié)約成本；有的運(yùn)用P2P形式，有的運(yùn)用基金投資形式為會(huì)員企業(yè)理財(cái)；還有的接手了原來商會(huì)16家企業(yè)組建的互助性基金，將改成盈利性基金。
商會(huì)企業(yè)之間結(jié)成聯(lián)盟組織公司，為會(huì)員企業(yè)解決資金困難，首先看商會(huì)有無凝聚力。從本商會(huì)這次牽線搭橋，連續(xù)開了四次座談會(huì)情況看，20多位副會(huì)長(zhǎng)參與，大家積極性很高，都感到成立公司聯(lián)合起來抱團(tuán)取暖是很好的舉措，但抱團(tuán)后，誰來牽頭這一公司十分重要，可喜的是，四家牽頭單位都主動(dòng)挑頭，兩個(gè)星期之間，有的已經(jīng)注冊(cè)好公司。有的牽頭人基本放棄自己公司的工作，忙著聯(lián)絡(luò)、為公司起名、注冊(cè)，每天基本忙到深更半夜。這種為聯(lián)建企業(yè)的負(fù)責(zé)精神，為商會(huì)會(huì)員服務(wù)精神，的確值得贊揚(yáng)。有這種認(rèn)真精神沒有辦不好的事情。
運(yùn)用商會(huì)平臺(tái)，幾家企業(yè)組建公司，還有一個(gè)關(guān)鍵問題是，聯(lián)建公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要志同道和，有共同的價(jià)值觀。因?yàn)楹献鬓k公司，其目的是為會(huì)員服務(wù)，如果價(jià)值觀不同，志趣不一致，是無法合作的，特別是牽頭人不僅要有為大家服務(wù)精神，而且要大度要有犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，只有這樣才能辦好聯(lián)合公司，才能為會(huì)員服務(wù)好。
實(shí)踐證明，隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的變化，只有利用平臺(tái)作用，才能互通信息，才能集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，才能運(yùn)用集體智慧和資源讓企業(yè)健康有序的發(fā)展。我們商會(huì)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家正因?yàn)榭吹搅诉@一點(diǎn)，所以才會(huì)積極地以飽滿的熱情投入到組建聯(lián)合公司、熱情為會(huì)員企業(yè)服務(wù)中來。
商會(huì)穿針引線，讓志同道合的會(huì)員企業(yè)聯(lián)建公司，為廣大會(huì)員服務(wù)，這是商會(huì)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的開始，我們相信在大家共同努力下，商會(huì)作為一個(gè)平臺(tái)，其服務(wù)功能會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，讓廣大會(huì)員企業(yè)從中真正得到實(shí)質(zhì)性利益。
