2014年12月23日，上海市工商聯(lián)房地產商會互助型基金年度LP（有限合伙人）大會在上海王寶和大酒店順利召開。
基金管理方復地景盈基金向各位與會LP匯報了基金發(fā)展狀況。上海房地產商會副會長兼秘書長沈克喬向與會者回顧了“互助基金”發(fā)起的背景，并向各位LP介紹了“互助基金”新的管理方和融控股集團。
會議在各位LP的積極發(fā)言和討論中勝利結束。
復地景盈公司精心運營商會互助型基金
2010年3月，商會為了捐助同濟大學困難學生，在商會的號召下，以16家會員單位為LP，每家投入500萬元，發(fā)起成立了規(guī)模為8000萬元的商會互助型基金。由景盈公司運作的商會互助型基金當時承諾給同濟大學的捐助款項為1000萬元，經會長辦公會議討論，剩余的7000萬元以過橋貸款的方式，為上海房地產商會會員內部提供過橋貸款。
4年來，復地景盈公司一直在管理著商會互助型基金，以專業(yè)的服務、全情的投入獲得了全體LP的認可和贊賞。
會上，復地景盈公司向與會LP匯報了目前的財務狀況。從成立以來，互助基金累計利潤達3815萬。
和融接手再起航！
由于復地集團的體制改革，從2015年開始，景盈公司無力承擔管理商會的互助型基金。經征求各位合伙人意見后，下一任基金管理方為商會副會長單位和融控股集團。
和融控股集團從2010年以來，一直向類金融業(yè)務進行轉型，并成立了多個房地產基金，擁有非常豐富的房地產基金運作經驗，尤其是在風險控制方面，有著極為出色的表現(xiàn)。此外，和融董事長洪遠富以前曾擔任過銀行行長，擁有豐富的金融專業(yè)知識和金融界人脈關系。
洪遠富副會長向各位LP介紹了和融目前的業(yè)務模式，同時對未來商會互助型基金的發(fā)展做出了規(guī)劃。未來基金將由公益性基金向贏利型基金開始轉型。
隨后，各位LP現(xiàn)場討論了未來“互助基金”的發(fā)展方向。多位LP代表表示，目前基金規(guī)模太小，希望商會基金進一步做大規(guī)模，為更多的LP帶來收益，同時也為會員提供更多幫助、為行業(yè)貢獻更大力量。
會議現(xiàn)場LP發(fā)言摘錄
希望擴大基金規(guī)模
“目前我們基金規(guī)模太小。做一個房地產項目，怎么也得幾個億，我們的基金規(guī)模只有8000萬，制約了發(fā)展的空間，從個人來說，我認為小規(guī)模是做不成大事的。未來希望基金可以擴容，將規(guī)模做大。一方面增加盈利，另外一方面，增加商會的影響力�！�
將并購基金作為發(fā)展方向之一
“我們的很多企業(yè)都是房地產企業(yè)，都在尋找優(yōu)質項目，所以基金發(fā)展的方向之一可以考慮做并購基金。比如一些工業(yè)廠房項目之類，收購以后，資產優(yōu)化，然后將會員企業(yè)作為基金退出的選擇�！�
要有一套不同于普通基金的管理辦法
“我們是房地產行業(yè)的基金，很多股東都是房地產企業(yè)，都是吃這碗飯的，所以需要一套不同于普通基金的管理辦法，區(qū)別于其他基金管理各行各業(yè)散戶的辦法。希望這方面新的管理方有針對性研究下。”
要做好風險控制
“未來基金轉為市場化基金，非常好。一方面可以增加LP的收益，另外，也可以很好地鍛煉我們操盤團隊。如果作為贏利型基金來做，那么希望一切按照市場化方式運作，尤其是風控要做好�！�
希望延續(xù)以前互助基金的模式
“雖然未來我們市場化操作，但是以前好的傳統(tǒng)我們不能丟。比如我們過去的互助模式，未來也希望能夠延續(xù)，幫助我們一些缺少資金的企業(yè)謀求發(fā)展。”
對未來的管理方充滿信心
“感謝景盈公司過去5年的操作，我們一直很放心。對于新的管理方和融，我們也很有信心和期待，希望基金有進一步的發(fā)展。也希望基金的規(guī)模更大，更有影響力�！�
希望以基金為紐帶團結大家
“對于一個贏利型基金來說，目前規(guī)模太小了，也很難去操作。希望通過一些股東的重組、增資，將規(guī)模做大，也讓更多的商會會員加入到基金中來，通過基金的紐帶團結大家，求得發(fā)展。”
感謝智盈投資的努力付出
“謝謝景盈公司過去5年來的努力付出。每次都是很準時地把錢打到我們賬戶上，而且數(shù)字很準確，從財務角度說，我們非常的感謝和放心。未來基金的發(fā)展，希望在規(guī)模上做一些突破，尋找好的項目。”
