尊敬的王振華會長，各位房地產(chǎn)界的企業(yè)家朋友：大家下午好！
非常高興參加房地產(chǎn)商會換屆大會及十周年慶典。大會全面總結(jié)了上一屆工作，為過去三年畫了一個圓滿的句號。同時選舉了新任理事會及會長、副會長，為未來翻開了新的一頁。我為能夠見證這個承上啟下、繼往開來的時刻，感到高興。對各位企業(yè)家對過去一屆房地產(chǎn)商會工作的支持表示衷心感謝，對新當(dāng)選的理事、副會長、會長表示熱烈祝賀！
剛才在大會上王會長做主旨講話，為前兩屆工作做了一個完整的回顧，并且在他當(dāng)選新一屆會長時發(fā)表簡短的就職演說，我還是非常有感觸。我感到房地產(chǎn)商會風(fēng)風(fēng)雨雨10年走到現(xiàn)在很不容易。過去10年走得非常好，一些活動也非常有創(chuàng)新，體現(xiàn)了一個行業(yè)商會應(yīng)該有的作用和地位。我認為行業(yè)商會，它的基本職能應(yīng)該涵蓋四方面：一是反映訴求，二是維護權(quán)利，三是服務(wù)企業(yè)，四是引導(dǎo)企業(yè)盡社會責(zé)任，或者說是服務(wù)社會。以這四個標準來衡量，我們房地產(chǎn)商會做得還是比較到位的。尤其是在反映訴求、服務(wù)企業(yè)上非常有創(chuàng)新，也非常有實效。我剛才聽了工作報告，商會辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)校、搭采購平臺、建城市建設(shè)基金等等，都是根據(jù)會員企業(yè)的需求，商會積極作為，把大家的力量凝聚起來，同時又整合了外界的資源開展這樣的服務(wù)，發(fā)揮了巨大的作用，受到企業(yè)熱烈歡迎。
大家都知道，十八大以后社會組織管理創(chuàng)新將不斷推進。今年年底，國家民政部將會進一步出臺商協(xié)會管理的相關(guān)政策，商協(xié)會改革將不斷深入�？偠灾痪湓挘褪峭晟婆c提高現(xiàn)代社會治理體系和能力。我們的行業(yè)商會、協(xié)會一定會發(fā)揮極其重要的作用，或者說是不可或缺的作用。原來因為政府很強，企業(yè)又圍著政府轉(zhuǎn)，導(dǎo)致行業(yè)商會、協(xié)會難以作為，可有可無。以后隨著我們新的社會治理體系的完善，它就一定會給我們的行業(yè)商會、協(xié)會一個制度化、或者法制化的地位，一定會給予發(fā)揮作用的平臺。換句話說，對我們行業(yè)商會、協(xié)會來講，就不再是可有可無的了，以后要賦予更多說話的權(quán)力。如果這個時候你缺位的話，或者你的遠見不夠的話，就會面臨淘汰，因為未來我們商會、協(xié)會也是要參與競爭的，這點是商會、協(xié)會的挑戰(zhàn)。如果要給房地產(chǎn)商會有些什么希望的話，我想我們房地產(chǎn)商會應(yīng)該要清醒地認識到這一點，就是一但你的主體地位確立了，你的行為必須匹配你的主體地位。未來的社會治理將在政府、商協(xié)會組織及企業(yè)共同構(gòu)成的體系中進行，需要行業(yè)商會發(fā)揮應(yīng)有的作用。在行業(yè)自律上，在企業(yè)規(guī)范發(fā)展上，在如何更好地參與社會管理和服務(wù)上，我們商會應(yīng)該認真思考。
現(xiàn)在大家都說生意不好做，房地產(chǎn)企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境，政策調(diào)控的雙重擠壓，生存面臨極大困難。但是我要說問題不是房地產(chǎn)這個行業(yè)沒落了，而是我們每個企業(yè)經(jīng)營方式需要調(diào)整。房地產(chǎn)業(yè)不僅對國家的經(jīng)濟發(fā)展致關(guān)重要，它更關(guān)系民生，因此任何國家都會全力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。對新一屆政府來講，不管從經(jīng)濟發(fā)展還是民生改善考慮，房地產(chǎn)這個行業(yè)都是至關(guān)重要的�，F(xiàn)在的問題是房地產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，原先大家習(xí)以為常的發(fā)展模式與經(jīng)營方式不管用了，靠原來的“本本”與經(jīng)驗已經(jīng)沒法再生存下去，大家要考慮自我突破、自我轉(zhuǎn)型，或者是重新的再生�？傊�，要尋求轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在中國經(jīng)濟進入發(fā)展的“新常態(tài)”。“新常態(tài)”是什么？“三期疊加”對房地產(chǎn)行業(yè)意味著什么？我們房地產(chǎn)企業(yè)要認真研究。因為房地產(chǎn)企業(yè)對政策的走向更敏感，對政府管理經(jīng)濟的方式更依賴。隨著改革的不斷深入，市場化的不斷推進，房地產(chǎn)企業(yè)要更加深入解讀“新常態(tài)”是一個什么樣的常態(tài)，大的環(huán)境是什么樣的環(huán)境，我們的企業(yè)應(yīng)該怎樣來適應(yīng)這樣的“新常態(tài)”。大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、管理方法，小到每一個具體的開發(fā)項目，應(yīng)該怎樣來做，都需要深入研究。王會長對房地產(chǎn)業(yè)有非常深刻的理解和思考，他反復(fù)講到轉(zhuǎn)型，我很認可。這個轉(zhuǎn)型，企業(yè)小要轉(zhuǎn)型，企業(yè)大也要轉(zhuǎn)型，某種程度上講，大企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險更大，但是不轉(zhuǎn)型又不行。因為這個世界變了，你的生存環(huán)境變了，你本身適應(yīng)環(huán)境的方式也要變，你的能力也要變。房地產(chǎn)商會任重而道遠，會員企業(yè)在困惑時刻會給商會提出更高的要求，社會對我們的行業(yè)商會也有更高的期望，希望我們商會能不負重托，在這個企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)重塑，社會變革時期勇于創(chuàng)新，積極作為。
我相信，在新一屆房地產(chǎn)商會會長班子的領(lǐng)導(dǎo)下，商會工作一定會蒸蒸日上，做得更好。房地產(chǎn)商會的未來一定會無限美好，房地產(chǎn)商會的企業(yè)家和企業(yè)未來也會無限美好！
謝謝大家！
