7月18日-19日，上海愛家集團(tuán)及子公司中高級(jí)管理人員齊聚一堂，共同參加2014年上海愛家集團(tuán)管理研討峰會(huì)。為期兩天的峰會(huì)圍繞企業(yè)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和人才選拔等展開研討。通過研討，大家在提升管理水平的同時(shí)，也明確了自身肩負(fù)的責(zé)任與重?fù)?dān)。
第一天的管理研討峰會(huì)上，集團(tuán)人力資源總監(jiān)楊臻主持。他以“誰是執(zhí)行力第一人”的小游戲開場，迅速吸引了全場注意力，啟示與會(huì)者帶著“空杯心態(tài)”的正確思維參加管理研討，引發(fā)了現(xiàn)場發(fā)言的小高峰。
上海愛家集團(tuán)董事長李甚鞍在聽取江陰公司劉燕蓉總經(jīng)理的案例后，親自上臺(tái)分享，把整場研討會(huì)推向高潮。李甚鞍董事長指出，劉總平時(shí)的管理風(fēng)格被評(píng)價(jià)為非常嚴(yán)格，甚至是“兇”，然而無論是曾經(jīng)的下屬還是現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，提起她總是滿懷感恩之情。這正是因?yàn)�，劉總的“兇”緣自于�?duì)員工的愛。她用自己的嚴(yán)格、較真對(duì)下屬及時(shí)糾偏，幫助他們迅速提升職場競爭力。當(dāng)員工收獲了成長、晉升之后，他們才感到，正是有了劉總的“兇”，才成就了自己的進(jìn)步，感恩之心由此而生。因此，劉總的這種“兇”，是一種善意的“兇”，是一種鞭策奮進(jìn)、嚴(yán)格要求的高標(biāo)準(zhǔn)。
