11月14日，由新浪地產(chǎn)和DAO陸道股份聯(lián)合主辦的大健康產(chǎn)業(yè)主題沙龍?jiān)谏虾Ｃ鹘萑f麗酒店隆重舉行。沙龍邀請(qǐng)到北京太陽(yáng)城集團(tuán)董事局主席朱鳳泊分享太陽(yáng)城模式與經(jīng)驗(yàn)，上海親和源股份有限公司副總裁華山分享親和源模式，DAO陸道股份作為一家全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)服務(wù)商，分享了公司在策劃、規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的理論和實(shí)踐。
本次沙龍由DAO陸道股份副董事長(zhǎng)譚啟鈺主持�；顒�(dòng)秉持高質(zhì)量、高規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)，吸引了三胞集團(tuán)、新城地產(chǎn)、鵬欣集團(tuán)、中暨置業(yè)、貴州旅游資源開發(fā)有限責(zé)任公司、花樣年等多家開發(fā)商大佬；上信健康產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司、太平養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資有限公司、永泰紅磡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；以及平安銀行、陸家嘴國(guó)際信托、華融證券等金融行業(yè)等80余位人士出席。值得一提的是，國(guó)慶農(nóng)牧的朋友專程從湖北襄陽(yáng)前來。在此，感謝各位朋友們的大力支持！
主題演講 精彩紛呈
朱鳳泊：《太陽(yáng)城的故事——太陽(yáng)城模式與經(jīng)驗(yàn)分享》
北京太陽(yáng)城集團(tuán)董事局主席朱鳳泊：北京太陽(yáng)城集團(tuán)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中是第一家吃螃蟹的企業(yè)，一步步發(fā)展至今，14年的發(fā)展歷程中，有準(zhǔn)確的定位和客群分析，也有在旗下主打項(xiàng)目——北京太陽(yáng)城國(guó)際老年公寓建筑規(guī)化、運(yùn)營(yíng)發(fā)展中遇到的難題與偏差。
太陽(yáng)城項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)：市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、開發(fā)建設(shè)模式正確、商業(yè)模式可持續(xù)性發(fā)展。太陽(yáng)城項(xiàng)目犯的錯(cuò)誤：養(yǎng)老住區(qū)土地證未按功能進(jìn)行區(qū)分申請(qǐng)；養(yǎng)老住區(qū)的建筑未能群落化、集約化設(shè)計(jì)等。太陽(yáng)城愿意分享十幾年的得與失，與在座諸位一起打造產(chǎn)業(yè)鏈條。
華山：《中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)展望和親和源模式》
上海親和源股份有限公司副總裁華山：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不等于養(yǎng)老地產(chǎn)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)包括現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、養(yǎng)老金融、老年用品等。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的真諦歸根結(jié)底是提供甚至引導(dǎo)老年人的消費(fèi)，不要做違背規(guī)律的事。親和源養(yǎng)老產(chǎn)品由五大部分組成：宜老化住區(qū)、信息化管理、秘書式服務(wù)、俱樂部資源、會(huì)員制文化。
■宜老化住區(qū)：家庭式的居住——以戶為單位的服務(wù)模式，而非以床位為單位的管理模式。
■信息化管理：建立了一套以會(huì)員生活模型為核心的研究體系，自動(dòng)記錄會(huì)員各項(xiàng)生活信息。
■秘書式服務(wù)：包括生活服務(wù)、健康服務(wù)、快樂服務(wù)。
■俱樂部資源：熟年俱樂部、海寧琳軒養(yǎng)生源、遼寧營(yíng)口親和源、寧波象山親和源、山東濰坊親和源等。
■會(huì)員制文化：文化是價(jià)值觀的體現(xiàn)、文化是凝聚力的表現(xiàn)、文化是共同選擇的象征。
李春浩：《大健康產(chǎn)業(yè)——多維度、新格局》
DAO陸道股份副總裁李春浩：大健康產(chǎn)業(yè)不僅是單純的醫(yī)院或藥品，它更是一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)體系，是一個(gè)以健康生活為目標(biāo)的復(fù)合發(fā)展模式。如果大健康產(chǎn)業(yè)牽手文化產(chǎn)業(yè)、健康旅游、養(yǎng)老養(yǎng)生、休閑度假等可能又是一個(gè)嶄新的發(fā)展格局。因此，“大健康”是平臺(tái)、是資源的整合和重組，是從單一的“二維思維”到“萬維思維”的演化。未來的大健康產(chǎn)業(yè)必然是資源整合的共生體，我們必須具備社會(huì)化思維模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊。用互聯(lián)網(wǎng)思維大膽顛覆式創(chuàng)新。我們現(xiàn)在要做的可能是為大健康產(chǎn)業(yè)編制資源整合的地圖。
徐和鋒：《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)盈利模式研究》
DAO陸道股份策劃咨詢事業(yè)部總經(jīng)理徐和鋒：國(guó)內(nèi)目前養(yǎng)老項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，整體來看這個(gè)行業(yè)還沒有像常規(guī)地產(chǎn)行業(yè)一樣有一個(gè)非常成熟的盈利模式。到底靠什么賺錢，這個(gè)是一直困擾大家的問題。我們對(duì)此提出盈利模式3依靠，必須靠一個(gè)才有錢賺：靠政府、靠資本、靠住戶。這3依靠中，靠住戶還是最根本的，只有把住戶的養(yǎng)老服務(wù)需求滿足了，你去靠政府、靠資本才有得靠。
王興華：《面向未來的中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)“智”與“道”》
DAO陸道股份設(shè)計(jì)總監(jiān)王興華：面向未來的中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)，將出現(xiàn)九種養(yǎng)老開發(fā)模式：打造大型的健康綜合服務(wù)區(qū)（國(guó)際醫(yī)療城、大健康產(chǎn)業(yè)園）、大健康產(chǎn)業(yè)與體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合（體育公園、體育社區(qū)）、大健康產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結(jié)合（養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老公寓）、大健康產(chǎn)業(yè)與養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)相結(jié)合（溫泉度假小鎮(zhèn)、濱海休閑養(yǎng)生小鎮(zhèn)）、大健康產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合（醫(yī)療旅游、美容旅游）、大健康產(chǎn)業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合（遠(yuǎn)程健康管理、咨詢、救助平臺(tái)）、大健康產(chǎn)業(yè)與醫(yī)療教育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合（醫(yī)教研健康產(chǎn)業(yè)綜合體）大健康產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)相結(jié)合（生態(tài)農(nóng)業(yè)基地、健康食品研發(fā)基地）、大健康產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合（健康文化產(chǎn)業(yè)園）。
衛(wèi)鷹昊：《養(yǎng)老地產(chǎn)景觀研究報(bào)告》
DAO陸道股份景觀事業(yè)部總經(jīng)理衛(wèi)鷹昊：結(jié)合DAO陸道股份平安不動(dòng)產(chǎn)烏鎮(zhèn)A1地塊景觀項(xiàng)目，提出養(yǎng)老地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)策略：設(shè)計(jì)大方向是服務(wù)老年人。具體策略包括無障礙設(shè)計(jì)、安全的景觀考慮、空間導(dǎo)向設(shè)計(jì)、生態(tài)化綠植設(shè)計(jì)、空間景觀情趣化等。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)精選：
三盛宏業(yè)張良提問：
三四線城市該不該做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)？
朱鳳泊：
從我們太陽(yáng)城的調(diào)研結(jié)果來看，我反對(duì)在三四線城市做持有型公寓機(jī)構(gòu)。在氣候資源和地域資源不錯(cuò)的三四線城市，還是可以考慮做以健護(hù)中心為主，以養(yǎng)生度假為輔。
三盛宏業(yè)張良提問：
怎樣保證老年人付了費(fèi)可以享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)？
華山：
通過我們的ERP系統(tǒng)考核，還有會(huì)員一個(gè)月開一次會(huì)，會(huì)提各種各樣的意見。比如說保潔是外包給物業(yè)管理公司做的，考核通不過就走路，好就獎(jiǎng)勵(lì)。我們做市場(chǎng)的做事情一定要站在社會(huì)的立場(chǎng)上，不能站在政府的立場(chǎng)上。
元圣房產(chǎn)盧躍興提問：
距離上海車程一個(gè)小時(shí)多一點(diǎn)的區(qū)域位置，適合做什么樣的一個(gè)產(chǎn)品？
朱鳳泊：
我覺得上海應(yīng)該有人做這樣的事情：以上海為中心，周邊為輻射，為網(wǎng)狀，通過一種合作聯(lián)盟的形式，讓它形成一種交互型的、置換型的服務(wù)。老人花一份錢可以去不同的地方體驗(yàn)。這樣的話周邊資源就被用起來了。如果說還是一家家單打獨(dú)斗，誰(shuí)也吃不飽，而且也留不下客戶的忠實(shí)度，客戶的黏度也不行。
